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我国企业实施MBO的障碍及对策
一、引言
管理层的权力和职责逐渐受到了股东和员工的重视，企业需要制定一种管理机制，使管理层的目标与企业目标相一致，使企业的财务和管理表现得到优化，从而实现商业增值。MBO就是这样的一种现代管理模式。
MBO全称是管理目标分解制定（ManagementbyObjectives），是一种以目标为导向的管理模式。它广泛运用于企业管理、商业领导和公司战略制定。每个MBO计划都是在一个简单、可测量的目标模板上设计的，这些目标适用于某个部门、某一个团队或个人。MBO的实行使管理层在设定目标时更加清晰，员工团队在达成目标方面更有动力和动力。
本文主要介绍我国企业实施MBO的障碍及对策。
二、我国企业实施MBO的障碍
1.管理者认知不足
在我国的企业实践中，许多管理者对MBO的认知甚至是MBO的模糊知识，他们经常只了解管理部门的目标和任务，而没有将MBO的理念与行为融入管理工作中。这意味着在MBO管理下，管理者需要了解实现目标所需采取的步骤，并确保参与员工达成这些目标。一旦管理者无法切实理解MBO的工作机制，在实施MBO过程中就会遭遇问题。
2.管理者难以理解员工的需求
MBO管理涉及员工的积极参与和合作，但在实际实施中，管理者难以理解员工在MBO目标制定中的需求。这使得员工在完成任务的过程中缺乏动力和动力，成为了MBO实施的一大障碍。
3.管理者难以密切配合
MBO管理在实施过程中，管理者需要与员工密切合作，监督任务的进展情况并根据员工和团队的意见进行必要的调整。但这往往需要管理者对团队的经验和理解，并提供必要的指导，这在许多我国企业的管理场景中并不普遍。
三、我国企业实施MBO的对策
1.加强管理者的授课和培训
为了使管理者能理解MBO的相关理论和实际实施的技巧，企业应培训MBO的概念、工作机制和实践的细节，以此为实施MBO管理奠定坚实的基础。
2.实施有效的人力资源管理计划
员工是任何公司的重要资产，实施MBO管理需要让员工理解目标，参与进来并全力以赴，因此，企业需要实施有效的人力资源管理战略，制定合理的激励和员工评估计划，以激发员工的积极性和动力。
3.加强沟通和合作
企业应加强管理者与员工的沟通，建立一个开放式的文化和透明的沟通渠道，使员工能够感受到他们的观点受到重视，他们的工作价值被肯定，从而在任务执行中更加投入和积极。
四、结论
在进入全球化，企业日益复杂和多元化的当今时代，MBO管理模式是常用的管理方法，它可以将企业目标与管理者和员工的利益联合起来，从而创造更高的管理效果。但实施MBO管理需要多方面的合作、沟通和良好的人力资源管理计划，这也是我国企业实施MBO的障碍和对策，并以此为基础，我们可以更好地实现MBO的管理效果。