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战略集团研究综述
战略集团是组成公司的一组高层执行人员，他们共同制定并实施公司的长期战略计划和目标。战略集团是一个非常重要的概念，它已经成为了学术界和管理实践中广泛讨论的话题。在这篇论文中，我们将对战略集团进行全面分析和综述。
首先，我们需要探讨战略集团的定义和组成。战略集团通常由一群高层管理人员组成，他们掌握着公司的关键资源和决策权。这个集团通常由公司的CEO、CFO、COO等高级职位担任成员。这个高层管理团队非常关键，因为他们承担着整个公司的成功与否的主要责任，整个公司的决策和战略规划都会由他们来统筹和制定。
其次，我们要探讨战略集团的作用。战略集团的主要作用是确定公司的长期目标和战略计划，并决定资源的分配。这个集团可以帮助公司领导层对职能部门的决策加以控制和协调，确保整个公司都朝着相同的目标努力。此外，战略集团还可以提供决策过程中需要的关键信息和建议，帮助公司做出最佳的战略决策。
然后，我们需要探讨战略集团的构建过程。建立一个有效的战略集团需要几个步骤。首先，公司需要做好招聘和选拔工作，挑选出最合适的人选，并确保这些人有足够的专业知识和丰富的管理经验。其次，公司需要确立透明和公正的制度，以便高层管理人员能够顺利、有效地和谐协作。最后，公司需要确保高级管理人员之间的合作并实现彼此信任，以便战略集团所提出的战略计划和目标能够顺利得到所有人的支持和执行。
接着，我们需要讨论战略集团对公司绩效的影响。战略集团的存在可以显著提高公司的绩效。合理的战略规划和决策可以帮助公司在日益激烈的市场竞争中找到更好的机会和空间。战略集团的成员之间的沟通和合作可以消除内部管理上的障碍，确保公司在各个领域都能取得成功。在这个过程中，战略集团成员在日常管理中起着重要的作用，可以帮助公司更好地发掘和开发潜在市场的需求。
最后，我们需要探讨战略集团的未来发展趋势。随着社会发展和技术进步，许多公司已经开始将数字化、在线化和智能化等技术引入到战略集团中，以便更好地运作和管理。除此之外，战略集团的趋势也逐渐倾向于更多地考虑社会责任问题。战略集团成员不仅要考虑公司内部层面的利益，还要考虑与公司外部各方的关系。这种数据化、社会化和可持续性的发展趋势可能会影响到公司未来战略集团的构建和运作方式。
总之，战略集团是一个非常重要的概念，它对公司的长期发展起着决定性的影响。建立一个有效的战略集团需要公司在招聘、选拔、制度建设和人员管理上做到合理规范。未来，在数字化、社会化和可持续的发展趋势下，战略集团将不断进行创新和变革，以更好地适应市场需求和公司的经营管理。