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我国实施MBO的几个问题思考
题目：我国实施MBO的几个问题思考
引言：
管理按目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）是一种有效的管理方法，强调以明确的目标为导向，实现组织的整体目标，并激发员工的积极性和创造力。然而，尽管MBO在国际上广泛应用并取得成功，但在我国的实施过程中面临一些问题和困难。本文将探讨我国实施MBO的几个问题，并提出相应的解决方案。
一、领导者理念不完善
在我国的组织中，领导者在实施MBO过程中往往存在理念不完善的问题。许多领导者更关注短期业绩而忽视长期战略，并且缺乏目标设定的技巧和方法。这导致MBO实施的目标不够明确和可行，无法有效引导员工行为和提高绩效。
解决方案：
1.培训和教育：加强领导者的培训和教育，提高他们的目标管理技能和意识，使其能够正确设定目标并与员工共享。
2.强调战略目标：领导者应意识到与组织长期战略目标的对齐，设定目标时应考虑到组织的整体利益，而非仅仅关注短期利益。
3.建立评估机制：领导者应建立完善的评估机制，对目标的达成情况进行监测和评估，及时调整和修正目标，保证其在实施过程中的准确性和有效性。
二、员工参与度低
MBO强调员工参与和激励，但在我国的实施中，员工参与度往往不够高。这可能是由于员工对MBO的理解产生偏差，导致缺乏积极性和主动性，仅仅将MBO视为上级的任务，而非自己的责任。
解决方案：
1.清晰沟通：领导者应与员工进行明确的沟通，解释MBO的目的和意义，激发员工的参与意愿和动力。
2.培养积极性：通过奖励和激励机制，鼓励员工参与MBO的过程，例如设立奖金和晋升机会，确保员工能够从中获得实质性的利益。
3.建立团队合作：加强团队合作意识，让员工感受到MBO是一个共同的目标，促进团队间的协作和分享，提高整体绩效。
三、绩效评估主观性强
在我国的实施中，MBO的绩效评估往往存在主观性强的问题。某些领导者可能会依据个人好恶和主观意见评估员工的绩效，导致公正性和客观性不足。
解决方案：
1.建立绩效指标：制定明确的绩效指标，确保MBO目标的可衡量性和客观性。绩效评估应基于客观数据和实际表现，而非主观臆断。
2.多方评估：引入多方评估机制，包括上级、同事和下属的评估，以减少个人主观因素对绩效评估的影响，提高评估的客观性和公正性。
3.培养管理人员专业性：加强管理人员相关知识和技能的培训，提高他们对绩效评估的专业性和客观性，增强公正评价能力。
结论：
尽管我国实施MBO面临一些问题和困难，但通过加强领导者理念的完善、提高员工参与度和解决绩效评估的主观性问题，我们可以克服这些挑战，并成功实施MBO。MBO作为一种有效的管理方法，将能够帮助我国组织实现整体目标，并提升员工绩效和组织竞争力。因此，我国应积极推动MBO在不同组织中的实施，以提高管理效率和绩效水平。