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我国内控制度存在的问题与对策
随着我国经济社会的快速发展，内控制度的重要性越来越被各企业所认识。内控制度是企业管理的重要组成部分，它不仅为企业提供安全稳定的经营环境，也是建立企业公信力的必要前提。然而，当前我国内控制度依然存在一些问题，需要我们认真思考并及时采取对策。
一、我国内控制度存在的问题
1、意识不足问题。许多企业认为内控是一项简单、无用的制度，没有意识到其重要性。他们认为依赖操作流程维持业务就可以了，内部控制制度没有必要。这种观念会导致企业管理混乱，易发生风险。
2、规章制度过于宏大化问题。因为过分依赖外部规定而对内部的控制度进行冗余的设计，使得内控制度规模过于庞大，在执行过程中效率低下，且盘点数据会变得非常复杂。
3、人员职责不明确、缺乏配套制度问题。这是一个长期的问题，它既是源于制度缺失，也是缺乏对人员的合理分配，从而引发的各种问题。企业应根据职能不同，对工作流程进行划分，明确责任。
4、控制手段不完备。我国许多企业在实施内控制度时是针对操作流程来的。这种方法对重要风险的控制效果有限，不足以有效地管控企业风险。
二、解决问题的对策
1、强化意识教育。企业应该加强对内部控制意识的宣导与培养，让所有员工都认识到内部控制的重要性。并且应该建立起相应的修订与考核制度，让所有的员工都意识到控制制度的重要性。
2、精简规章制度。企业在制定其内部控制制度时应该避免过度设计，将其过度的庞大结构进行规范，且衡量其实际效果，以达到良好的表达目的。
3、完善配套制度。企业应通过制度分工、产业协同的方式来增加控制的手段并且形成有效的制度链条，从而更好地保证企业风险控制。
4、科技手段创新。利用新技术，如大数据、区块链等来完善控制手段。同时，还可以通过集成信息以及跨区域联合来解决工作流程和风险管控的问题。
5、强化培训和考核。制定必要培训机制，让所有员工都接受基于控制的培训，提高风险意识和内部控制水平。在此基础上，建立对各级员工的考核机制。
总之，企业内部控制制度是企业管理的基石，为企业实现稳定快速发展提供了坚实的基础。因此，企业应该认识到内部控制制度的重要性并且不断进行改进。我们必须注意问题和采取对策，从而建立更为健全的内部控制制度，更好地保障企业的持续发展。