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我国上市零售企业行业内并购技术效率研究
随着中国经济的快速发展，零售行业也迎来了蓬勃的发展。现如今，随着市场的竞争越来越激烈，许多企业为了更好地保持自身竞争力，开始进行各种类型的并购行动。本文将从技术效率的视角，分析我国上市零售企业内部的并购情况，旨在探讨并购活动对企业技术效率的影响及其原因。
一、并购行动的背景
1、竞争加剧
随着市场相对饱和程度的提高，零售企业的竞争开始逐渐加剧。不同类型零售企业为博取更大的市场份额，将目光瞄向了同类型企业的收购或合并。
2、资源整合
部分企业认为收购或者合并同类型企业可以将不同企业的资源进行整合，使得企业可以将不同企业的商业资源整合到一起，降低生产成本并提高生产效率。
二、并购对技术效率的影响
通过收购或合并同类型企业，企业可以得到更多的技术和资源，这有助于提高企业的技术效率。此外，企业也可以通过对不同企业的资源进行整合，减少无谓的资源浪费，并通过整合优化生产流程及降低成本，从而达到提高技术效率的目的。此外，通过并购，企业还可以在新的市场上获得更多的机会和资源，这对企业的长期发展极其重要。
三、技术不透明性带来影响
然而，企业在进行并购时面临的很多技术不透明性的问题，也会对技术效率产生影响。当企业进行收购或者合并时，若对其他企业的技术了解不够充分，可能会导致技术的重复或冗余，增加企业生产成本，降低企业的技术效率。因此，在企业进行收购或者合并时，需要通过技术尽职调查，获取足够的技术信息，减少技术不透明性，提高收购的成功率及企业技术效率。
四、并购的技术效率问题及解决办法
1、效率问题
收购或合并后，企业往往会出现一些生产效率的问题，例如生产重复、技术不透明性、人员不匹配等。这些问题会直接影响企业的技术效率。
2、解决办法
（1）技术尽职调查：在开展收购或合并时，需要通过技术尽职调查，了解另一家企业的技术状况，从而避免生产重复，降低生产成本。
（2）整合资源：通过整合不同企业的资源，可以有效降低生产成本，优化生产流程，从而提高技术效率。
（3）人员管理：人员的不匹配也会对企业产生影响。企业需要通过培训、激励等手段，吸收并整合项目、技术或人员等不同因素，从而减少人员不匹配带来的影响。
结论：
在竞争加剧的时代下，企业要想保证其发展优势，必须采取适合的策略。通过并购同类型企业，企业可以实现资源整合，降低生产成本，提高企业的技术效率。但并购行动过程中存在的技术不透明性会增加企业收购或合并不成功的风险。因此，在企业进行收购或合并时，应加强技术尽职调查，整合资源，优化人员管理，从而提高企业的技术效率，以保持企业的长远竞争优势。