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我国企业劳动关系的“后危机现象”及其应对策略
一、引言
企业是社会经济的支柱，资本和劳动是企业运营的两大要素。因此，企业管理者需要认真处理好企业与劳动者之间的关系。而在我国，随着市场经济的发展，人力成本逐渐上升，企业劳动关系也在不断变化。对于企业来说，如何管理好劳动关系，是其经营成功的一个重要因素。
本文将分析我国企业劳动关系的“后危机现象”及其应对策略，以期为企业提供一些指导意见。
二、“后危机现象”的定义
所谓“后危机现象”，指的是企业渡过了某一次的劳资矛盾危机之后，劳动力市场进入宽松时期，出现了更多的劳动力供应，劳动力价格下降，员工离职率上升等现象。
这种情况下，员工更加关注自己的薪酬待遇，工作岗位的稳定性，以及管理环境等方面的问题。如果企业无法满足员工的需求，将面临员工离职、工作不稳定等问题，从而影响企业的生产经营。
三、“后危机现象”的原因
1.企业经营环境的变化
企业经营环境的变化是导致劳动力市场“后危机现象”的一个原因。随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和规模经济效应下的成本低价压力，因此，提高经营效率、降低成本就成为企业不可回避的问题。
2.人力资源的供求关系
人力资源的供求关系是导致劳动力市场“后危机现象”的另一个原因。在市场经济下，人才资源的流动性增强，劳动力市场供求关系不断更新。随着市场竞争的加剧，许多企业为了生存和发展，需要采取更为灵活的就业形式和薪酬制度，以适应市场的需求。
3.劳动者的意识觉醒
随着社会的进步和发展，越来越多的劳动者开始关注自身权益和利益，劳动者的意识觉醒成为劳动市场的一个重要现象。在这种情况下，企业将面临更加激烈的劳资矛盾和压力，如果不能妥善处理，就会面临员工离职、生产缺陷等问题。
四、应对“后危机现象”的策略
1.重视人才培养和发展
企业需要重新审视人才培养和发展的重要性，加强人才的培训和发展，提高员工的绩效和能力，同时也要注重员工的职业规划和晋升，为员工提供更好的晋升渠道以及职业发展机会。
2.加强沟通和协商
企业需要建立良好的沟通和协商机制，增加员工和管理层之间的交流与互动。同时还应该制定合理的薪酬和福利制度，密切关注员工的薪资变化和需求，以保证员工的权益和福利得到合理保障。
3.重视企业文化建设
企业文化是企业发展的核心，可以增加员工的凝聚力和归属感，提高企业的绩效和竞争力。因此，企业应该注重企业文化建设，塑造一种积极向上、创新开拓的企业氛围，增强员工的归属感和责任感。
4.管理层的转型与发展
随着市场的开放和竞争的加剧，企业管理者需要转变管理方式和理念，实行科学的管理方法，建立优秀的管理团队，培养高层次的管理人才，以适应市场环境的变化。
五、结论
劳动力市场的“后危机现象”是不可避免的，企业需要积极应对，重视人才培养、加强沟通、重视企业文化建设以及管理层的转型与发展。只有这样，企业才能够在市场经济竞争中立于不败之地。