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我国家电连锁业竞争性营销战略分析
随着我国经济的快速发展，家电市场也呈现出了日益竞争的态势。为了更好地服务消费者，国内家电连锁企业在营销策略上不断进行创新，不断探索适合自身发展的路径。本文将对我国家电连锁业竞争性营销战略进行分析。
一、市场分析
当前，我国家电市场经历了多年的快速发展，市场规模已经达到了一定程度。尽管市场规模非常庞大，但是在竞争激烈的行业环境下，家电连锁企业也面临着很大的挑战。
首先，家电消费者的需求正在发生变化。从消费习惯来看，消费者逐渐倾向于选择高品质的产品，而且对个性化的服务需求也越来越强烈。从渠道上来看，互联网等新型媒介的普及，给消费者购买家电带来了很大方便，也对传统家电连锁企业产生了一定冲击。
其次，国内家电市场还存在着品牌及产品同质化严重的问题，这也对于家电连锁企业构成了一定的压力。促使企业需要寻找具有竞争力的差异化策略。
但是，同时也存在着很多机遇。首先，我国消费升级已成为中央发展的战略，家电消费也处于升级期，市场潜力巨大。同时，家电消费的产业链较长，做好服务品牌的产品销售和售后服务将成为最终赢家。
二、竞争性营销战略分析
1.以品牌塑造为核心
品牌作为家电连锁企业的核心竞争力，战略性地发展知名品牌，成为行业的领袖，增强品牌美誉度，将成为市场竞争成功的关键。品牌塑造包括品牌建设、形象提升等方面。企业需要不断提升自身的软硬实力，包括产品研发、渠道建设等，保持品牌的竞争优势。
2.因地制宜
不同地域消费习惯有所不同，经营活动的推进也应因地制宜。张家口等城市消费结构不同于其他城市，家电连锁企业应该根据当地消费习惯和需求，调整产品结构，开发适合当地消费的产品，以满足消费者的需求。
3.通过互联网拓展渠道
互联网正在深刻影响着家电行业。利用互联网可以更好地满足消费者的个性化需求，打造具有时尚、互动等特色的营销策略，更好地拓展自身的销售渠道。比如，国内一些家电连锁企业已开始尝试线上+线下的销售方式。
4.建立反哺体系
反哺体系指的是企业不断优化自身经营模式，提高产品售后服务水平，让消费者感受到温暖与关爱，提高消费者黏性，实现从传统营销向服务型营销的转型。一些国际家电企业因其鲜明的品牌特色和较高的产品质量而赢得市场认可度和忠诚度的提升，从而衍生出良性反哺的效果。
三、结论
因此，我国家电连锁企业需要从品牌、因地制宜、互联网、反哺体系四个方面完善营销策略，以求在竞争剧烈的市场中增强市场竞争力。家电客户需求的多变，同时家电企业也要紧跟时代潮流，实现稳步提升的发展基础。