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我国煤炭开采企业采购模式研究
我国煤炭开采企业采购模式研究
摘要：
煤炭作为我国主要的能源资源，其供应链管理对于能源市场的稳定和经济发展至关重要。煤炭开采企业的采购模式是供应链管理中的重要环节，直接影响到煤炭供应的稳定性和成本效益。本文通过梳理我国煤炭开采企业采购模式的研究现状，分析其存在的问题，并提出一些改进措施，旨在为我国煤炭开采企业的采购管理提供参考。
关键词：煤炭开采企业；采购模式；供应链管理；问题分析；改进措施
一、引言
煤炭作为我国最主要的能源资源之一，在我国能源消费中发挥着重要作用。煤炭的供应链管理对于保证能源市场的稳定供应、保障国家经济的持续发展具有重要意义。而煤炭开采企业作为煤炭供应链中的关键参与者，其采购模式的优化对于整个供应链的顺畅运作至关重要。
二、我国煤炭开采企业采购模式的研究现状
目前，我国煤炭开采企业的采购模式主要分为传统采购模式和现代采购模式两个方面。
传统采购模式以固定合作伙伴为基础，以长期合同为手段来完成采购任务。这种模式的优势是可以确保供应链中的稳定性和可靠性，但存在的问题是合作伙伴选择有限，难以及时适应市场变化，导致采购成本较高，且缺乏灵活性。
现代采购模式则注重供应链中的合作和信息共享，以降低采购成本并提高效率。优势在于能够通过市场竞争找到更合适的供应商，并通过信息共享和合作实现供应链的协同效应。然而，对于一些规模较小的煤炭开采企业来说，缺乏相关技术和管理经验，很难实施现代采购模式。
三、问题分析
在当前我国煤炭开采企业采购模式的实践中存在一些问题：
1.合作伙伴选择有限。多数煤炭开采企业的合作伙伴是长期固定的，缺乏多样性和竞争性，导致采购成本偏高。
2.信息不对称。煤炭市场信息的不对称，使得采购企业很难获取准确的市场信息，导致采购效率低下。
3.采购管理水平较低。一些煤炭开采企业对采购管理的重视程度不高，缺乏专业人员和相关的管理经验。
四、改进措施
为了改善我国煤炭开采企业的采购模式，以下是一些可能的改进措施：
1.多元化合作伙伴选择。煤炭开采企业应该加强与多个合作伙伴的联系，拓宽采购渠道，增加竞争性，降低采购成本。
2.完善信息共享机制。加强市场信息的收集和共享，提高采购企业的信息获取能力，从而提高采购效率。
3.加强采购管理人员的培训和引进。提高煤炭开采企业的采购管理水平，引进专业人员并进行培训，提高整体采购管理的水平。
4.积极探索新的采购模式。开发和应用互联网技术，建立电子商务平台，进行在线竞价和招标，提高采购的透明度和效率。
五、结论
煤炭开采企业的采购模式对于能源市场的稳定供应和经济发展至关重要。传统采购模式和现代采购模式各有优势和不足之处。针对存在的问题，我们可以采取多元化合作伙伴选择，完善信息共享机制，提高采购管理水平，积极探索新的采购模式等改进措施。通过这些改进，可以提高我国煤炭开采企业的采购效率和供应链管理水平，推动煤炭资源的高效利用和经济可持续发展。
参考文献：
1.杨明.中国煤炭开采企业综合采购管理模式研究[D].南京信息工程大学,2017.
2.张国才.基于供应链的煤炭生产企业采购管理研究[J].煤炭科学技术,2015(9):251-253.
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