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推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题分析
随着时间的推移和科学技术的发展，煤炭企业正迎来着新的历史时期，煤炭企业内部市场化管理也成为了现在的竞争关键。作为国民经济支柱之一，煤炭企业在推进市场化管理方面取得了不少成果，但同时也存在着不少问题，接下来将分别加以分析。
一、优势
1.从菜单化到细分化管理
引进市场化机制，对于提升煤炭企业的管理水平有很大的帮助。市场化管理不仅能够细分各种资源和工作，让每一个工作更具创造性和生产力，也能够对各项工作进行更好的指导和协调，使企业更具收益性和竞争力。
2.进一步完善企业机制
煤炭企业内部市场化管理能够为企业的管理机制带来优化。通过市场化管理，可以更加完善的实行责任制，明确职责，定位责任，提高工作效率，从而形成一种高效的内部管理机制，推动企业向现代化管理模式转型。
3.提高信息透明度
市场化管理也可以帮助煤炭企业提高信息透明度。对于煤炭企业而言，信息的透明度是企业长足发展的基础。使用市场化管理手段，可以使企业的信息在全员范围内得到更好的传导和共享，提高团队协作能力，从而创造出更好的业绩。
二、存在问题
1.购买管理费用提高
推进煤炭企业市场化管理，需要加强管理员工的培训，招聘更多专业人士，购买先进的内部管理工具，使管理费用不断提高，这对于企业的盈利能力会造成一定的压力。
2.不同领域人才需求不一
由于市场化管理需要招聘不同层次、不同领域的人才，而这些人才一般都存在着较大的差异，需要进行较大的投资培养。对于一些规模较小，资金不足或者行业发展时间不长的企业来说，可能会造成较大的困难。
3.需要时间和人力资源的积累
煤炭企业推进市场化管理需要加强公司文化的建设，对员工的能力、素质和职业道德等方面进行培养，这是一个较长时间的过程，需要耗费大量的时间和人力资源。
综上所述，尽管煤炭企业推进市场化管理会存在一些问题，但是这种管理方式对企业的发展和竞争力的提高有着非常积极的作用。因此，煤炭企业应该根据自身的实际情况结合市场化管理的基本要素，采取合适的管理方式，实现企业的长足发展。