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提高我国零售企业国际竞争力的对策
随着全球经济一体化和数字化时代的到来，零售企业国际竞争变得日益激烈。中国的零售企业面临着来自全球各个角落的竞争对手，如沃尔玛、亚马逊等。对于提高我国零售企业国际竞争力，我们可以从三个方面入手：战略调整、技术升级和人才培养。
战略调整
在当前全球一体化的背景下，中国的零售企业不仅要面对国内市场竞争，还要对抗来自海外的竞争。在这种情况下，我们必须采取有力的战略调整来应对越来越激烈的竞争。
战略调整的第一步是确定企业的定位和目标。对于零售企业来说，如何找到一个市场细分，进而专注于该市场的分销，将是公司成功的关键。企业应该仔细研究市场的需求，分析竞争对手，并根据市场情况制定相应的战略方案。同时，在竞争对手强大的市场中，企业可采取差异化和专业化策略，找到产品和服务差异化的可能性，从而创造出自己的市场优势。
其次，企业应当在经营战略上加强互联网化，借助电子商务和移动互联网技术，改变传统的供应链和销售模式，强化网络销售平台的建设，提高服务与效率。在这个基础上，公司应考虑如何实现线上线下的一体化经营，以更好地满足消费者需求，同时提高企业的竞争力。
技术升级
技术是现代商业发展的重要驱动力。通过科技创新，企业能够更好地掌握市场趋势和消费者需求，并有效提高销售效率和客户体验，提升企业竞争力。
技术升级的第一步是加强自身的信息化建设。现如今，互联网技术已深度融入到零售业经营中，企业应积极利用互联网平台，建立起全方位的信息化管理系统。通过建立个性化数据分析与挖掘系统、实现资金管理及供应链管理等系统化服务，减少经营成本，提高效率，实现信息的连通和实时互动。
其次，虚拟与实体相融合。线上线下的一体化运营已成为零售业发展的新趋势，发挥互联网技术的优势，实现全渠道整合，可以更好的吸引消费者和提供更满足消费体验的服务。如天猫，将线上销售和线下服务融为一体，通过增强实体店面的在线便捷店铺和实时客户服务，以及实时配送等服务，获得了消费者的青睐。
人才培养
人才是企业竞争力的来源，对于零售企业来说，人才的培养、招聘和管理都至关重要。
企业在人才方面需要重视的是：1、把握年轻一代消费者的特点，建立零售教育体系，加强销售技能培训，如一对一带教、定期集中培训等，提高员工营销能力、服务质量和客户满意度。2、增强人才的跨境经验和语言能力，在全球市场竞争中更具有竞争优势，如Alibaba2000泛亚电商人才培训计划中心专门针对员工进行珠三角区域内销售、市场开拓、渠道拓展技能等方面的培训。
总之，「战略调整、技术升级和人才培养」是提高我国零售企业国际竞争力的核心战略。在日益激烈的市场竞争中，企业如果能够不断调整自身战略，加强技术升级和人才培养，体现国际化视野、优化结构、创新经营模式，在国际市场上占得先机，推动零售业的发展趋势。