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施工企业投标报价阶段成本控制探讨
随着建筑市场竞争愈发激烈，施工企业在当下的项目投标报价阶段面临着越来越大的成本控制压力。如果能够在这一阶段完善的掌握企业成本控制策略，则能够在赢得竞标的同时也能够更好的保证企业的经济效益和生存状况。本文将探讨在施工企业投标报价阶段的成本控制策略，旨在为施工企业找到一个有效的成本控制和项目管理模式。
一、投标报价阶段的成本控制
在项目投标和报价阶段，施工企业必须找到一个平衡点，既要保证投标价格具有竞争力，又要保证工程建设质量和企业利润的兼顾。对于同一项目的报价，如果能够掌握好相应的成本控制策略，施工企业就能更好的了解自己在整个工程建设市场中的处境。一般施工企业在投标报价阶段的成本控制策略主要从以下几方面进行：
1.有序采购
在建筑行业，采购是建筑物施工的重要环节，对于施工企业来说，企业进行采购可以更好的控制整个建筑项目的成本。但是，在整个采购过程中，需要考虑成本、时间和质量三个方面，如果不加以有效整合，建筑企业很难在施工过程中维持良好成本的控制。
首先，在进行采购的时候，建筑企业应该及时了解市场上建筑材料的价格，并选择性考虑适合的材料，不断寻找质量好、价格低、经济实用的建材，在采购时充分发挥经济规模的优势，采购的件、物料越多，价格越优惠。其次，建筑企业在建立采购计划时，需要将时间要计算的足够充分，一定时间内保证了材料的采购进度，则可以更好的控制施工周期和成本。最后，在采购前要对供应商评估，避免选用不好的供应商给企业带来经济损失。
2.技术设计
技术设计是建筑工程施工的一个以成本为中心的环节，设计阶段所完成的所有工作都必须在施工审批工期内完成。因此，建筑企业的设计阶段的进行应该高效，避免在项目施工阶段出现不必要的碳排放和经济损失。
往往设计团队在设计方面也会有所妥协，应执行“经济的同时不失质量”的原则，不是以“大”、以“新”为目标，而是根据项目实际需要，制定合理的设计方案。同时，在施工企业不断发展壮大的今天，完美的技术设计可以更好的提高自身的技术实力，定制符合自身公司实际情况的实用工装，创造更多的经济效益。
3.人力资源
在建筑工程的施工过程中，人力资源的使用是一项重要的成本节约工作。企业在招募受过良好训练的工人的同时也要关注员工的效率。企业可以督促员工提高工作效率，严格按照设计规范完成工作，节约时间，控制成本；另一方面，企业还应该鼓励员工的良好工作和生产质量，提高员工士气，使员工在工作过程中出现抵抗“挥霍”的行为，从而为企业节省成本。
4.进度管理
在建筑工程项目建设的各个阶段，项目进度管理的质量和效率都将对工程实施的成本以及工程的实际进展带来影响。企业可以利用软件平台和自身经验管理能力不断提升进度管理的水平，合理安排施工计划，严格控制每项工作完成的时间，防止工作的重复或延误，保证每个环节都能高效完成，同时还能通过数据分析和跟进对项目的进度和费用进行全面的掌控。
二、成本控制带来的好处
在强烈的市场竞争下，企业对成本控制的需求越来越高。在建筑企业投标报价阶段进行成本控制可以有效的控制项目建设成本，提高整个项目的利润率，减低建筑企业家的经营风险，同时也可以提高企业的综合实力和发展壮大的经济基础。因此，无论是采购、设计、人力、施工进度，都应该在整个项目实施体系中进行完美实践和成本控制，以实现对整个工程周期的可控和企业利润的最大化。
三、结论
施工企业面临着愈发激烈的竞争，完善的成本控制策略成为了企业经营和发展的必需。在投标报价阶段，企业应该在采购、技术设计、人力资源、进度管理等方面进行全面考量和掌握，以实现对整个项目实施的可控和企业利润的最大化。同时，成本控制可以提高企业的综合实力和发展壮大的经济基础，在整个建筑行业中赢得更多的商机。