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新形势下我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策
随着经济的不断发展和工业化进程的加速，煤炭作为国民经济的重要支柱，其地位已经显得异常重要。在新形势下，我国煤炭企业财会管理存在着不少的问题，本文将从多个方面展开讨论，并提出相应的对策。
一、问题分析
1.传统的管理理念不能满足现代企业的需要。在市场经济下，企业面临着激烈的市场竞争，传统的煤炭企业财会管理模式已经不能胜任。由于传统的管理理念存在时间较长，很多煤炭企业仍未能适应市场经济的变化，导致企业财务管理缺乏灵活性。
2.企业财务管理基础薄弱。由于煤炭企业的管理大多来自于政府，缺乏市场化经营的经验，企业财务管理基础相对较薄弱。
3.财务管理信息系统的缺失。在当前的信息时代，企业财务管理需要高效的信息系统作为支持，在技术方面，很多煤炭企业的财务管理信息系统与市场需求相差较远，无法满足企业的需求。
4.会计用人不足。由于煤炭企业的特殊性，企业对会计人才的需求很高。但是由于受到人员流动性大、工资待遇低等因素的影响，煤炭企业的会计用人难以得到有效解决。
5.内部控制机制的不健全。内部控制是保证财务管理合规的一个重要环节，目前煤炭企业内部控制机制尚未完善，一些企业在财务管理上常常存在着缺失、失误和违规等问题。
二、对策建议
1.更新企业财会管理理念。企业必须把握市场经济的基本原则和管理模式，增强自身的竞争力。传统的煤炭企业管理模式必须加以改革，加速企业市场化转型，形成符合市场需求的财务管理体系。
2.加强公司内部财务管理基础。通过加强公司内部财务管理培训，提高公司员工的财务知识，增强公司内部财务管理的基础，提高管理职能和水平。
3.建设适合企业需求的信息系统。煤炭企业应根据其自身实际情况，建立和完善适合企业需求的财务信息管理系统，从而达到科学化和标准化，更好地管理企业财务。
4.加强会计人才培养。为解决会计用人不足的问题，合理提高会计人员的薪酬待遇，留住人才；同时，企业还应加强会计人才培养，提高专业水平。
5.完善内部控制机制，加强风险管理。加强企业内部控制机制建设，并进行有效的内部甄别，建立预防和纠正机制，确保企业财务管理的合规性和规范性。
三、总结
在新形势下，煤炭企业财会管理面临的问题是多方面的。通过改革传统的管理模式，加强公司内部财务管理基础，建设适合企业的信息系统和加强会计人才的培养，完善内部控制机制等方式，能够更好地适应市场经济发展的需要，合理解决存在的各种问题，进一步发挥煤炭企业的作用。