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新形势下我国中小型出口企业面临的挑战与对策
随着全球贸易的不断发展，出口已成为我国企业发展的主要方式之一。而中小型企业占据了出口企业的重要份额，但在面对越来越激烈的国际市场竞争时，这些企业也面临着诸多的挑战。本文将分析中小型出口企业面临的挑战，并提出相应的对策。
一、政策障碍
在全球化的背景下，许多国家对外贸政策的调整将对我国中小型出口企业产生很大的影响。特别是在当前国际贸易形势下，保护主义政策日益升温，许多国家采取了一系列贸易保护措施。根据WTO报告，截至2018年12月，全球共采取了1464项贸易限制措施，限制措施逐渐增加，预示着国际贸易环境面临着更大的不确定性和风险。这些政策所带来的政策障碍对中小型出口企业的出口业务产生了很大的影响。
对策：要提高政策应对能力，中小型出口企业需要密切关注贸易政策的动向，及时调整出口策略，寻找出口机会。同时，加强与国内政府部门之间的沟通和协作，争取更多的政策支持。还要加强与海外市场相关政策部门的联络与合作，争取外贸政策的支持。
二、技术创新
随着全球信息技术的飞速发展，许多企业开始加快技术创新的步伐，以提高竞争力。但很多中小型出口企业的创新能力还相对欠缺，无法与大型企业相比，缺乏与时俱进的技术和知识储备，缺少创新文化、流程和方法。
对策：以创新为主要驱动力，中小型出口企业需要不断提升创新研发能力和创新理念。在此基础上，必须建立完整的知识管理和保护体系，提高知识体系的质量和深度，进一步加强材料、工艺、技术创新等关键基础设施的建设。
三、人才缺乏
中小型出口企业在人才招聘、培训和保留方面存在较大困难。企业经营者面临的主要障碍是无法吸引、保留和激励合适的人才，包括技术开发人员、市场推广人员、人力资源、财务管理等。
对策：中小型出口企业必须加强人才管理。企业应该根据实际需求，设置薪酬、福利等制度，形成合理的人才激励体系。同时，加强企业内部教育培训管理，建立培训体系和专业技能培训考核体系。发挥企业贡献潜力，加强与高校、企业界等教育机构或研究团队之间的合作与交流。
四、产品市场化营销
中小型出口企业的产品往往只是依据经验或价格来进行销售，缺少市场化运作的深度和广度。企业很难在诸多国际市场中竞争，从而无法立足于市场。
对策：为了实现市场化营销，中小型出口企业需要加强市场调研，了解客户需求以及不同国家、地区、文化、语言等的市场特点。生产企业应该有意识地参加各种国际展会，寻找合适的销售合作伙伴，在正确的市场定位上加强新产品开发。并且在推广上注重不同国家、地区的文化和法规差异，采取相应的市场营销策略，提高中小型出口企业在国际市场的竞争力。
五、生产成本控制
雇佣和培训人才、确保产品质量、支付原材料和物流成本、确保合规和质量控制等方面的开支，是中小型出口企业的主要经营成本。而产值小、交付期限紧、资金不足等因素使生产成本远远超过中小型企业的能力范围。
对策：中小型出口企业要有效地控制生产成本。在成本控制方面，企业需要优化采购与供应链，寻找实际效益最大的供应商，降低原料成本。此外，企业可以加强生产标准化建设，优化生产流程，控制生产流程中的浪费和低效，提高产品质量和工作效率。
六、品牌建设和保护
中小型企业的品牌建设和保护是中小型企业发展的关键之一。因为品牌不仅影响产品质量和形象，还能提升企业的竞争力和市场占有率。
对策：加强品牌管理和维护，中小型出口企业需要牢记品牌的重要性，并制定有针对性的品牌经营战略。企业应该加强对品牌效应的监测和评估，通过优化产品设计、产品质量、营销策略等，持续不断地提升品牌形象和价值，确保品牌的向上扶持和向外拓展。同时，企业应该保护自己的知识产权，通过法律手段和品牌投诉机制维护品牌权益，加强归属和保护意识。
总结：
中小型出口企业面临着多重挑战，从政策障碍、技术创新、人才缺乏、产品市场化营销、生产成本控制、品牌建设与保护等方面进行了分析，认为中小型出口企业要积极应对这些挑战。在提高产品质量和竞争力的同时，要加强人才培养和引进，并且加快技术创新和市场营销的步伐，不断提高企业综合实力，进一步加强彼此的沟通合作，合作共赢，互利共赢，创造更加美好的市场环境。