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民族品牌跨国并购后的品牌战略研究——弱势品牌视角
随着全球化的发展，越来越多的企业开始向国际化发展，并通过品牌并购来拓展其海外市场。尤其对于那些来自发展中国家的民族品牌来说，跨国并购是进军国际市场的主要途径之一。然而，在跨国并购之后，如何进行品牌整合，实施合适的品牌战略，是商家需要考虑的重要问题。
故本文将从弱势品牌的视角探讨跨国并购后的民族品牌品牌战略。弱势品牌相对于强势品牌来说，在国际市场上存在一定的劣势，因此如何在跨国并购中成功整合弱势品牌，推动其国际市场拓展，对于品牌整合来说具有参考意义。
一、弱势品牌研究
对于弱势品牌的研究，主要分为两个层面，即市场定位层面和品牌行为层面。市场定位层面主要从市场占有率、品牌声誉、品牌知名度等方面来衡量品牌的弱势程度。品牌行为层面则从品牌策略、品牌管理、营销等角度来探讨弱势品牌具体表现。
二、跨国并购对弱势品牌的影响
跨国并购对于弱势品牌可能会产生以下影响：
1.梳理品牌结构，减少品牌数量和种类，提高企业整体品牌价值和影响力。
2.扩大市场规模，提高品牌曝光度，在国际市场上争取更多市场份额。
3.利用跨国公司的资源和技术优势，提升产品和服务的品质，增加品牌的竞争力。
4.触及新的消费群体，打造更广泛的市场。
5.国际化生产，降低生产成本，提高市场竞争力。
三、弱势品牌跨国并购的品牌战略
1.强化品牌识别度
弱势品牌在品牌识别度上一般都有所不足，在跨国并购之后，应及时进行品牌整合，强化品牌在市场中的识别度，增加品牌关注度和美誉度。这样有利于在国际市场上与同行业企业竞争。
2.丰富品牌内涵
弱势品牌在品牌内涵上需要积极拓展，创新品牌形象和品牌理念，更好地满足消费者需求。特别是在产品设计和品质方面进行改进，体现品牌独特性和优势。扩大品牌辐射范围和影响力，树立品牌形象。
3.开拓国际市场
弱势品牌需要在质量和效益方面不断提升，打造核心竞争力，创造差异化的品牌价值。尤其是跨足国际市场，需要更加通盘考虑，体现世界化的意识，推广在国际市场上更好的体验和消息传播。
4.建立品牌联盟
弱势品牌也可以利用跨国并购来建立品牌联盟，与同行业相关企业进行合作和互利共赢。建立品牌联盟可以共享品牌资源，提高品牌知名度和美誉度，共同开拓国际市场。
四、结论
跨国并购对于弱势品牌来说是一次巨大的机遇和挑战，但是只有在有效的品牌整合与战略制定的基础上，才能有效利用并购机会，最终走向成功。弱势品牌需要不断拓展品牌内涵，塑造品牌形象，提升品牌识别度，开拓国际市场，并建立品牌联盟，才能在跨国并购中抢占更多优势，走向成功。