浅析国有企业执行力的提升.docx

浅析国有企业执行力的提升
国有企业是中国经济发展中的重要力量，同时也是中国政府的重要管理对象。在当前经济发展的新常态下，国有企业的提升执行力成为推进经济发展以及企业转型升级的重要任务。本文将从国有企业执行力的现状出发，分析提升国有企业执行力的方法和途径，以期能够为国有企业的改革与发展提供一些参考意见。
1.国有企业执行力的现状
国有企业是中国经济改革开放的产物之一，经过多年的改革与发展，国有企业已经成为中国经济发展的重要支柱。然而，对于国有企业的执行力，普遍存在着以下几个问题：
1.1组织管理机制不够灵活
国有企业的组织管理机制通常较为官僚化，难以适应市场变化和经济环境的快速更新。由于国有企业的管理中心常常是政府机构，政府机构可能存在重政治轻经济、重单纯操作性工作轻立体化部门管理、重任务指令性轻协商性等问题，这都导致了国有企业的管理效率和操作能力受到限制，难以快速响应市场需求。
1.2经营模式单一
国有企业的经营模式通常偏重于垄断性经营和保护性经营，只注重利润最大化而忽略了企业的长远发展和专业化经营，导致了国有企业的经营范围被限制，无法实现优势互补，难以在市场竞争中占据优势。
1.3重视政绩轻视效益
由于国有企业往往属于政府机构，政府在对国有企业进行管理时，通常会注重政绩和宏观指标，而对于企业的效益和发展却缺乏关注，导致了企业往往难以维持良好的运营状态。
2.提升国有企业执行力的方法与途径
2.1加强企业内部治理
国有企业需要加强对企业内部治理的重视，推进企业内部面向市场运作、现代化管理模式的建立和完善，实现企业内部乃至企业集团的横向和纵向协调和整合，健全企业制度，以提升执行力。
2.2推进国有企业市场化改革
国有企业要进一步推进市场化改革，宽广化经营范围，加强优势互补，在市场竞争中取得长足的进步，提高企业的盈利能力和市场占有率，进而提升执行力。
2.3注重政府与企业的分离
政府要建立央企和地方国企的分离机制，建立市场化、法制化、专业化的管理制度，理顺政府与企业之间的关系，减少政府对企业的干扰，加强企业的市场竞争力，从而提高执行力。
2.4建立合理的激励机制
建立合理的激励机制，完善薪酬、职称、评聘、考核等管理制度，让公司员工积极工作、勤勉敬业，提高员工的专业素质和服务水平，从而提高企业的执行力。
3.结论
国有企业作为中国经济发展的重要力量，需要在推进经济发展、企业转型升级等过程中提升执行力，以适应市场变化和经济环境的快速更新。为提升国有企业的执行力，需要加强企业内部治理、推进市场化改革、注重政府与企业的分离以及建立合理的激励机制等。只有充分发挥国有企业的优势，全面提升国有企业的执行力，才能够为中国经济的发展和国家的繁荣做出更大的贡献。