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浅谈广播电视行业成本核算——以甘肃广电总台为例
随着信息化时代的到来，广播电视行业成为了人们日常生活中必不可少的娱乐和信息获取渠道。在这个行业中，成本控制对每个企业都至关重要。只有做到严格的成本核算，才能有效控制企业的成本，并为企业的持续发展提供强有力的支撑。本文以甘肃广电总台为例，浅谈广播电视行业的成本核算。
一、广播电视行业的成本构成
广播电视行业的主要成本包括人力成本、技术成本、节目制作成本、营销成本等。
1、人力成本：广播电视行业与人民经济的许多领域一样，是劳动密集型的行业，人力成本是广播电视行业最为重要的成本构成之一。广播电视行业的人力成本主要包括员工薪资、社会保险费用、培训费用等。
2、技术成本：技术成本主要包括技术投入和设备维护成本。广播电视行业需要不断更新硬件设备及软件系统，提高技术水平。另外，设备维护费用也是技术成本的一部分。
3、节目制作成本：广播电视行业依托于内容创作，制作高品质的节目对于企业发展十分重要。制作费用包括工资、场地租赁、剧本创作等。
4、营销成本：广播电视行业需要不断提高影响力，吸引观众，使得企业前期投资能够实现效益。营销成本主要包括宣传、广告等。
二、甘肃广电总台的成本管理
甘肃广电总台是甘肃省领先的全媒体平台，是省级重点新闻舆论宣传机构。广电总台旗下有广播台、电视台、新媒体及文化旅游等业务板块的运营。对于广电总台而言，严格控制成本是企业发展的关键之一。
1、严格控制人力成本
人力成本是广电总台最为重要的成本构成之一。广电总台严格按照国家规定进行人力成本管理，对员工进行工资管理、奖金分配、职工福利等制度的规范管理，力求做到人尽其才、物尽其用，为企业的持续发展提供优质的人力资源支持。
2、提高技术水平
广电总台不断加强科技创新、技术投入，更新硬件设备及软件系统，不断提高技术水平。通过数字化、网络化等新技术手段，实现从节目制作到播出的全媒体化、多平台化，实现效益最大化。
3、加强节目制作能力
节目素质决定了媒体的发展前途，为了取得最大利益，广电总台在节目制作方面不断加大投入。通过提高节目内容的无线化、互联化、互动化，提高现场节目质量，打造了一批叫得响的下午茶首播栏目，不断提升企业的市场影响力。
4、轻资产化经营
在企业发展中，资本运营也是一个重要方面。广电总台在资本布局上，以买控股、建并购均衡的总体策略为基础，更加注重轻资产化经营，发挥行业优势，持续推动全媒体发展。
三、广播电视行业成本管理的意义
1、提高企业效益
广电行业属于传媒行业，具有一定的特殊性，所以必须根据行业特点采取相应的成本管理方法。严格的成本管理可以有效控制企业成本支出，并且制定科学的成本控制计划，使企业获得最大的效益。
2、为企业可持续发展提供保障
每个企业都需要注重持续发展，成本管理是企业持续发展的重要前提。通过不断地精细化成本管理措施，可以降低企业运营风险，并提升企业的核心竞争力，为企业可持续发展提供保障。
3、提升广播电视行业整体竞争力
成本管理直接关系到广播电视行业的竞争力，是广电企业保持长期竞争优势的必要手段。对于广播电视企业而言，成本管理是提高企业发展竞争力的有效方式。
四、结论
广播电视行业是一个成本控制高度敏感的行业，成本控制是企业发展中至关重要的一个环节。对于企业而言，精细化成本控制是实现企业可持续发展的必要条件。因此，在成本控制方面，广播电视企业必须采用科学的成本管理手段，为企业的健康稳定发展提供有力的保障。