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浅析劳动用工管理中的几个问题
劳动用工管理是企业生产经营中重要的一部分，关系到企业生产效率和员工的利益。然而，在实际中，劳动用工管理存在不少问题。本文将从企业聘用用工的方式、用工制度建立、人力资源培养和管理等方面来探讨目前劳动用工管理存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、聘用用工的方式问题
1.依赖中介公司招聘
目前的企业在聘用用工时，往往选择与中介公司合作，以期间接到更多的优质人才资源。然而，这种方式虽然可以节省企业的人力和物力，提高聘用效率，但也存在很多问题。比如，中介公司的服务费用颇高，除了影响企业的财务实力外，还可能引发雇佣风险。
2.口耳相传的聘请
许多中小型企业都采用这种方式来聘用劳动力，即通过员工或他人介绍来寻找合适的人选，然而这种方式存在聘用不行之风险。因为在这种方式下，企业很难查明所有工作人员的真实能力和经历等相关信息，这样一来就很有可能因为选错人而增加成本，甚至出现失误所导致的损失。
解决方法：
企业应该加强自身的招聘部门，建立完善的招聘机制和流程，并加强广告宣传。同时应采用多种渠道来获取人才资源，如：智联招聘、猎头、校招等，还可以在企业内部加大内招聘比重，既可以降低招聘成本，也可以提高员工的归属感和工作积极性。
二、用工制度建立问题
1.随意更改工资待遇
劳动力工资是企业与员工之间的较为重要的一种合同关系，但在实际操作中，许多企业往往会随意更改工资待遇，或者拖欠工资，这违背了企业与员工之间的约定，也容易导致员工不满，甚至引发罢工等问题。
2.过于严苛的用工条例
有些企业为了控制员工的行为，制定了过于严苛的用工条例，并采取恶意惩罚的方式，这样会引起员工反感，并降低员工的工作积极性。
解决方法：
企业应该建立合理的工资待遇制度，遵循诚信、公平、合理原则等，完善用工制度，及时支付工资。在制定用工条例时，应该综合考虑员工的工作生活条件，不应制定过于苛刻或不人性化的规定，而应倡导管理和服务的理念，为员工创造更好的工作环境。
三、人力资源培养和管理问题
1.缺乏员工发展机会
许多企业仅仅关注员工的任务完成情况，而忽略了员工自身的发展。往往缺少为员工提供培训的机会，这样会导致员工在专业上不能得到更好的提升和发展，提高员工流失率，产生较大的人力资源浪费和成本增加。
2.缺乏激励机制
企业应该给员工提供可以激励员工积极工作的工作环境，例如：职业晋升等。但许多企业不重视员工激励机制的建设，导致员工长时间工作劳累、无任何激励，心理疲惫，工作积极性下降，最终导致员工流失。
解决方法：
企业在人力资源管理上，应该着眼于员工的全方位发展，量身制定针对性强的培训计划，通过专业方案的培训、自我学习、职场考试等手段，帮助员工提升自身能力和专业素养，为企业和员工的发展互相促进。对于员工激励机制建设，企业应该根据员工工作的成绩、效应和工作目标等方面来制定，其中职业发展计划、职务晋升、奖惩制度等激励方式非常契合员工的需求。
总之，企业在劳动用工管理时必须严格遵循法律法规，保证用工合法合规，同时应该关注员工个人发展，以创较高的激励机制，为员工营造和谐有序的工作环境，以保障企业和员工的发展。