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清单计价模式下的招投标管理问题及对策分析
随着市场经济的发展和全球化进程的加速，招投标管理已经成为了现代企业的一项重要工作。对于企业来讲，如何在招投标中获取更多的商机或通过招投标获取好的供应商已经成为了关键因素之一。清单计价模式是招标管理中常见的一种计价方式，但是在实践中，清单计价模式面临着许多问题，本文旨在探讨在清单计价模式下的招投标管理问题及对策分析。
清单计价模式是指通过在招标文件中提供详细的清单内容，发包人根据每项工作的单价来计算总价，以此确定招标人的投标价格。这种模式的优点是能够比较精确地确定每项工作的单价，使竞标者能够根据自己的实际情况进行报价。但是，清单计价模式也存在着一些问题，下面分别进行分析：
一、清单内容不全
在清单计价模式中，清单内容比较繁琐，如果缺少一项或几项清单，将会导致投标人无法正确理解工程量，使投标报价难以精确，给发包人选择优质合格成扣提供了很大的不确定性。同时，清单内容不全也会给招标人带来很大的风险，容易造成出现漏工漏项的情况。
对策：对这种情况，发包人需注重招标文件的编写，并且应该在清单中增加必备工作项，确保投标人能够准确理解工程量。同时，在投标文件中增加不正当行为制约要求，导致缺少必备工作项和工程量严重不足的情况，一旦违背这一要求将面临严重的惩罚。
二、清单计价存在误差
清单计价模式下，由于工程量多、工作繁琐、人员的参与多，所以在工程量测算和计算过程中难免会出现误差，这可能导致投标价格偏高或偏低。
对策：在编制招标文件时，发包人应该尽可能减小误差，补充工程设计的缺陷，确认工程范围、时间尺度等，确保工程量测算和计算过程准确无误。同时，在投标文件中给出计价标准和互动机制，充分征询招标人的意见，尽可能减小误差的出现。
三、竞争压力存在
清单计价模式中，比较低的投标价格往往能够得到更多的机会，而投标人又面临着激烈的竞争压力，因此为了在竞争中处于有利位置，投标人可能会在报价时过分激进，从而导致整体价格偏低。
对策：发包人在评估投标价格时，应该不仅仅关注价格的低高，在综合考虑投标人的实力、评价情况、项目要求等多方面因素后，作出正确的决策。
四、施工安全风险
在招投标管理过程中，如果工程项目的质量不达标，或者施工过程中存在安全风险，都将会对项目的实施造成很大的影响。
对策：发包人在招标时，应该增加安全、环保、规划、先进技术等方面内容，强制招标人提供安全等建议，以期保证施工安全，稳定性以及工程实施顺利。
综上所述，清单计价模式下，招投标管理涉及到各种具体问题，管理人员需随时关注招标进展和投标情况，对招标方案进行评价和优化，及时总结招标经历、完善管理流程、完善对标的筛选等方面的工作，以期实现主体双方满意。