相对集权财务控制模式存在问题及改进措施探讨.docx

相对集权财务控制模式存在问题及改进措施探讨
相对集权财务控制模式是企业常用的一种管理方式，但是在实践过程中也存在着一些问题。本文将从以下几个方面探讨相对集权财务控制模式中存在的问题，并提出改进措施。
一、存在的问题
1.决策权集中
相对集权财务控制模式的最大特点是决策权在高层管理层手中。这种管理方式虽然能够提高决策的效率，但同时也存在着风险。如果高层管理层出现了失误，对企业的发展产生不良影响的同时也会产生重大的财务风险。
2.信息不透明
相对集权财务控制模式一般会造成信息不对称。因为信息的收集和传输都由高层管理层完成，一般情况下无法做到完全透明，这样容易导致员工无法真正地了解到企业的财务状况，从而无法为企业的发展尽一份力。
3.评判标准不明确
相对集权财务控制模式会导致企业中的人员难以站在同一个起点上，由此评价标准也不明确。因为高层管理层的财务决策也通常是基于某些非正式的原则而不是制度化的标准。这使得企业的管理流程更加模糊，会给员工带来很大的不公平感。
4.风险集中
相对集权财务控制模式会导致企业财务风险和其他风险集中在高层管理层，让企业整体都失去稳定性。由于高层管理层负责的决策面广泛，一旦出现风险就会影响到整个企业的经营。这会让企业整个发展受到很大的制约。
二、改进措施
1.决策权下放
针对相对集权财务控制模式中决策权集中的问题，我们可以考虑将部分决策权下放到中层管理层和基层员工。通过这种方式，员工可以更加深入地了解企业的财务状况，并且参与到决策当中来，从而提高企业决策质量。
2.信息透明化
信息透明化是改进相对集权财务控制模式最重要的一步。解决这一问题的关键是提高企业的信息化水平，让员工随时了解企业的财务状况。企业可以通过开放内部信息和公示财务报表等方式，让员工了解企业的经济状况和决策背景，从而促进员工创造性的思考和付出更多的努力。
3.制度化评判标准
为了避免相对集权财务控制模式造成的评价标准不明确的问题，企业需要制定更完善的制度并严格执行。只有经过制度审查的标准才是公正的，这可以让员工感到企业的公平，提高员工的积极性和创造性。
4.分散风险
分散风险是为了解决相对集权财务控制模式对于企业整体稳定性的影响。企业可以通过多元化战略、合理的风险投资来分散风险。在风险投资中，企业可能需要考虑珍惜内部人员所拥有的创造性资本和市场知识，从而能够帮助企业降低风险。
三、总结
相对集权财务控制模式虽然有其优势，但也存在着种种问题。通过本文分析和探讨，我们可以看出改进相对集权财务控制模式的最重要的一步是提高企业信息化水平和透明度，实现决策权下放，使评价标准制度化，并且分散风险。这是可以帮助企业实现科学有序发展和持续增长的关键步骤。