用逻辑框架法设计项目研究报告.ppt

用逻辑框架法设计项目LocalFrameworkApproachtoWES活动安排什么是一个成功的规划?规划逻辑总结“分析现状”团队讨论、报告－1分析问题所在问题树方法快速评估分析法分析问题所在—“问题树”淳化“供水项目”的问题分析利益相关者的认知与识别10月19日评估结果10月19日评估结果10月19日评估结果分析利益相关者、确立目标群体及受益人项目目标群体或受益人“利益相关者”分析方法“利益相关者”分析矩阵“利益相关者”分析矩阵团队活动：讨论－2项目的利益相关方分析鉴定利益相关者重要性和影响力明确目标群体及优先性活动安排：10月27日10月27日评估结果10月27日评估结果10月27日评估结果项目理由：问题描述评估重点：箭头所代表的逻辑关系是否存在？利益相关者分析：谁是目标群体？谁有哪些项目所需要的资源？因而成为项目的合作伙伴？4、分析确立实现目标的方案制定解决方案的重点：逻辑关系方案识别、分析框架评估不同可选方案的可行性：
重点受益群体的受益程度,“方案实施后是否能解决问题？”
实现项目目标的可能性，如：有哪些已经存在、并可以利用的资源，优势和风险？（利益相关者）
社会风险
总成本
周期、时间
根据上述条件选出一个最佳方案
也可以用投票的方式选择方案
选择一定要在各方达成共识基础上决定可选方案分析表方案的创新性讨论、报告－4：识别明确方案总结规划的第一步：“分析现状”二、逻辑框架：项目要素项目要素—界定项目范围练习项目设计和执行1、目标的设定2、设定项目目标项目目标和目的3、设定指标—定义设定指标的原则－SMART设定指标—举例设定指标—举例4、设定产出检验产出的设定5、产出的指标6、明确行动7、设计项目投入工作计划（时间表）国际奖学金后项目团队附件：项目团队人员状况团队练习：设计我们的项目8.设计项目跟踪监测和评估监测、评估内容监测表的内容9、明确项目基本假设10、检验逻辑关系项目逻辑框架图（PM）项目书写作格式（1）项目书写作格式（2）项目书写作格式（3）对三天研讨活动的评估联系方式