人力资源战略及人力资源规划知识讲解.ppt

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本文档中所涉及的公司均有出色的业绩人力资源战略应围绕业务战略而制定业务状况决定人才战略高水平公司的人力资源战略差别很大人才战略因人员的岗位不同而变化经营战略决定所需人才的类型公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计可用三个战略选择来基本定义人力资源战略获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整工作和职责的分配应保持个人与集体的平衡职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定战略选择可有多种组合方法另一个战略选择是人员的价值定位不同公司对成功人员价值的定位相差很大人力资源战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序行业
产品开发，市场销售

经营战略
创新、可靠、高质量的产品

领导风格
按惠普方针办事美国百事可乐的人力资源战略为精明能干者而设计目录人力资源战略综述：认真对待每个员工，建立有梯队的人才结构，支持业务发展人才结构建议：产品开发、项目管理、项目服务、市场、管理者人才招聘政策培训政策建议：积累与坚持复合技能型人才政策职位发展的关键政策目录人力资源规划内容包括总体规划和业务计划两个层次业务计划是总体规划的展开和具体化人力资源规划的主要方法和程序需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容人力资源分析包括基础统计信息的主要类别人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位人力资源结构分析中，还需要分析年龄结构、素质结构和职位结构人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测招聘预测举例人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节目录建议一：公司需要确定战略目标与人力资源目标匹配关系，其中人均产出的指标是关键，建议以人均50万为目标建议二：留住核心人才，尽可能利用外包的方法形成人才蓄水池建议三：强调考核和末位淘汰文化，同时严格进人制度建议四：现在如果要裁人，需要成立一个小组，由项目经理/产品经理排序选择，在公司层面执委会再审核通过文档结束，谢谢！