人力资源管理师二级第二章招聘与配置培训讲学.ppt

人力资源管理师理论与实践招聘流程图人力资源部在招聘中的职责使用部门在招聘中的职责使用部门在招聘中的职责招聘过程管理（要认真地看、反复地看）人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。
2、招聘的前提。人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。
3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。招募是指：了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择：资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测评，是从人－事两方面去考虑。确定招聘的原则举例：面试题目举例：面试题目招聘规划流程员工素质测评标准体系的构建（三）人岗匹配原理
就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，既保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。
人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。
二、员工素质测评二、员工素质测评三、员工素质测评的主要原则四、员工素质测评量化的主要形式四、员工素质测评量化的主要形式续五、素质测评标准体系素质测评标准体系的要素素质测评标准体系的要素（二）测评标准体系的构成（二）测评标准体系的构成（二）测评标准体系的构成（三）测评标准体系的类型六、品德测评法七、知识测评八、能力测评能力要求：一、企业员工素质测评的具体实施（二）实施阶段（三）测评结果调整（四）综合分析测评结果（四）综合分析测评结果（四）综合分析测评结果二、企业员工测评实施案例二、企业员工测评实施案例面试的组织与实施面试的类型面试的发展一、面试的基本程序面试的准备阶段面试的准备阶段面试的准备阶段面试的准备阶段（二）面试的实施阶段（二）面试的实施阶段（二）面试的实施阶段（二）面试的实施阶段（二）面试的实施阶段（三）面试的总结阶段（三）面试的总结阶段（三）面试的总结阶段（四）面试的评价阶段二、面试中常见的问题三、面试的实施技巧注意事项一、结构化面试问题的类型二、行为描述面试的内涵二、行为描述面试的内涵二、行为描述面试的内涵一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤结构化面试的开发三、结构化面试的应用举例四、行为描述面试的应用举例群体决策法的组织与实施能力要求无领导小组讨论的组织与实施二、无领导小组讨论的概念三、无领导小组讨论的类型四、领导小组讨论的有四、领导小组讨论的有能力要求一.前期准备一.前期准备一.前期准备一.前期准备一.前期准备一.前期准备二.具体实施阶段二.具体实施阶段三.评价和总结三.评价和总结无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计案例案例案例解析解析案例案例案例解析解析对策对策对策

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