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基础组织设计章节位置ChapterGuide工作专门化的经济体系指挥链控制幅度影响控制幅度的权变因素 职权 和责任 执行董事职权vs.权力专家分权运动部门化的五种方式当代视野下的部门化Contingencyvariablesandstructure:Twotypesoforganization是什么决定了最佳结构？组织设计 应用控制幅度大科层结构矩阵结构团队基础的结构无边界组织 无边界组织 组织的冰山组织行为（OB）知识情商基本团队的概念联系风险承受力 奖励标准 冲突性 成果导向 开放式系统的重点6个组织结构的要素 工作专门化的优点和缺点 职权vs.权力 部门化的5个方法 机械vs.有机组织组织结构的影响因素 分区结构vs.功能结构 矩阵结构的优势 无边界组织 组织文化的意义
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