名2009年建筑工程施工组织设计规范(讲义)上课讲义.ppt

建筑工程施工组织设计规范主要内容作用：
1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。
2.统一规划和协调复杂的施工活动。
3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。
4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和有效的协调起来
分类：
1.施工组织总设计。
2.单位工程施工组织设计.
3.分部、分项工程施工组织设计.
1.0.1为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。
1.20世纪
2.60～70年代
3.80年代
4.《建设工程项目管理规范》（GB/特50326-2001）

1.0.2本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设计的编制与管理。
1.新建项目
2.扩建项目
3.改建项目
1.0.3建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。
1.地域不同
2.工程特点2术语

2.0.1施工组织设计constructionorganizationplan
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2.0.2施工组织总设计generalconstructionorganizationplan
以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2术语2.0.5施工组织设计的动态管理dynamicmanagementofconstructionorganizationplan
在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
2.0.6施工部署constructionarrangement
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。
1.确定工程开展程序
2.施工任务划分与组织安排
3.主要建筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定
4.施工准备工作计划2.0.7项目管理组织机构projectmanagementorganization
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8施工进度计划constructionschedule
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
1.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达
2.施工总进度计划只是其控制性作用，因此不必过细
3.单位工程施工组织设计应具体、深入2.0.9施工资源constructionalresources
为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
建筑生产的单件性
建筑在生产空间的固定性
建筑生产在方式上的流动性
建筑的工种、工序在相互协调上的综合复杂性
建筑生产的周期较长，耗资巨大
建筑生产受自然环境影响的区域性
建筑生产的不可逆性2.0.10施工现场平面布置constructionsitelayoutplan
在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
1.施工总平面是用来表示合理利用整个施工现场的周密规划和布置
2.是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、附属企业或加工厂、临时房屋、临时水电动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来
3.用于指导现场进行有组织有计划的施工2.0.11进度管理计划schedulemanagementplan
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
是在选定的施工方案的基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系既反映各种资源的需求情况
1.划分施工过程
2.计算工程量、查相应定额
3.确定劳动量和机械台班数量
4.计算各分项工程施工天数
5.编制施工进度计划初步方案
6.施工计划的检查与调整2.0.12质量管理计划qualitymanagementplan
保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
1.工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面
2.工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量
3.主要内容：
建立质量管理体系
建立健全保证质量的管理制度
组织各种形式的质量检查
认真执行奖惩制度
组织对重大质量事故的调查、分析和处理2.0.13安全管理计划safetymanagementplan
保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及