佳能以能力竞争黄维资料教程.ppt

以能力竞争——佳能黄维刘琼陈雪田际伟目录1背景介绍1.1公司背景1.2公司过去及目前战略的简要回顾与评价1.3公司目前需要解决的发展战略问题2外部环境分析2.1宏观环境2.1行业环境分析2.3竞争对手分析竞争对手优劣势分析2.4外部环境综合分析2.5外部环境因素的预测3内部条件分析4备选方案的提出与评价4.1SWOT分析4.2战略备选方案4.3备选方案的评价和选择4.4建议方案5佳能战略发展建议5.2发展战略5.3佳能的竞争战略5.31影音复印行业-----施乐5.32佳能战胜索尼的全能战略5.4佳能的BCG分析波士顿矩阵的分析6战略实施的评价与控制计划6.1战略实施评价表一三任务：业务变向管理
时间：90年代
实施部门：管理层
调整：1975年，佳能生产了第一个激光打印机。在接下来的15年里，激光打印机取得了很好的销售业绩，但是激光打印机行业最大的威胁是一种新型的喷墨打印机，鉴于分析喷墨打印机的全面优势，佳能管理层毅然放弃激光打印机全面进入喷墨打印机技术，虽然这样可能破坏公司已经占有的主导地业务。但管理层相信该项目的成功会拓展企业在半导体方面的专长。
四任务：拓展市场
时间：80年代
实施部门：市场部、销售部
调整：佳能有效的市场营销战略，新产品先在熟悉的本地市场推广，并使用已有渠道，成功后进入国际市场，开发新渠道并保持直销机制，并建立强大的代理销售网络。但是公司总裁认为广告是佳能市场营销战略不可或缺的部分，“如果品牌不为人知晓，没有广告，我们就只好把产品卖的很便宜。低价格不是我们的策略。我们要通过广告将我们的品牌定于一个较高的价格水品”于是，佳能开始建立品牌策略，1980年，公司推出NP-200时，10%的销售收入用以广告，复印机的20%的收入用于广告并赞助一些体育赛事，通过大量广告与赞助活动建立品牌形象，加强市场扩张。
6.2应急计划