人力资源规划课件教学提纲.ppt

人力资源战略与规划第一章总论第一节人力资源战略与规划的基本问题案例启迪：TCL的人力资源战略体系
TCL的愿景是成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业，其具体战略就是国际化。为此，TCL建立了与之相适应的国际化人力资源管理战略体系。在选才过程中，采取了外聘和内部选拔并重的用人策略以及“空降”中高层人才的用人方式；在用才的过程中，重视不同文化背景下员工管理的差异；建立了立体化的人才培养体系，关注员工成长，为员工创造机会已成为TCL秉持的核心价值理念之一。
图1TCL的人力资源战略体系二、人力资源战略与人力资源规划的关系

（一）相同点
都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。
（二）不同点
1、人力资源战略是人力资源规划的前提
在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划；
在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。
2、人力资源规划是人力资源战略的延伸
人力资源规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。
（三）人力资源战略与人力资源规划的整合
在人力资源战略在20世纪90年代被提出之前，只有人力资源规划的概念。早期企业仅仅将人力资源规划作为一项单独的人力资源管理职能来进行管理。现在的趋势是两者融合起来。
知识拓展：人力资源战略与规划逐步系统化
21世纪，企业面临着更加不确定的经营环境，企业人力资源管理必须应对不确定性环境的挑战。人力资源战略与规划作为人力资源管理的顶层内容，主要决定着人力资源管理的绩效，从而影响着企业战略目标的实现。人力资源战略与人力资源规划在制定过程中虽有先后次序之分和侧重层面之别，但在实践中，两者交叉关联，已经成为不可分割的统一整体。人力资源规划包括战略规划和业务规划，其中战略规划内容本身就是连接人力资源战略与人力资源规划的交叉关联部分。随着制定人力资源战略与人力资源规划所依据的内外部环境的不确定性越来越突出，复杂性程度越来越高，人力资源战略与人力资源规划在制定与实施过程中，两者的交叉关联内容和程度越来越高，从而融合为系统化的人力资源战略与规划。三、人力资源战略与规划的地位和作用

（一）人力资源战略与规划的地位
如果把企业的人力资源管理看作一幢大厦，那么HRSP就是这座大厦的屋顶，它引领企业人力资源管理职能的运行，且以其他人力资源管理活动为支撑。
（二）人力资源战略与规划的作用
1、对企业整体的作用
是企业战略的核心，有助于实现企业目标，有助于企业形成独特而持续的竞争优势。
2、对人力资源管理职能的作用
为hr部门的各项活动设定目标和计划，提高hr部门的工作质量和价值。
四、人力资源战略与规划的一般过程
p29

案例启迪：人力资源战略和规划的重要性
说起飞龙集团的发家史很简单，创办人姜伟20世纪80年代初毕业于辽宁省中医学院．曾任辽宁省中药研究所药物研究室主任。1990年10月26日，飞龙集团是一个注册资金只有75万元、职工几十人的小企业：1991年实现利润400万元：1992年实现利润6000万元：1993年、1994年两年连续利润超过2亿元。这家企业靠飞燕减肥茶起家，后来开发出延生护宝液，井飞速发展。正如总裁姜伟的话就是：“一个高科技产品加一点小资本，聚沙成塔。”1996年6月，姜伟看到公司存在的巨大危机，决定进入休整，对公司进行全面整治，但姜伟的改革并没有实质性的改观飞龙集团。集团总裁姜伟经过两年的反思，终于写出了一篇《我的错误》的万言书，历数了自己的20条大错误，这便是后来在全国引起巨大反响的"总裁的20大失误"。悟出集团的“二十大失误”，其中与人力资源战略和规划相关的有四条：1没有一个长远的人才战略，没有人才储备构想；2没有对人才结构进行战略性设计；3没有一个完整的选择和培养人才的规章；4人才结构不合理造成企业各部门发展不均衡。
姜伟最后总结道：“总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。”由此可见，一个企业的兴衰离不开人力资源战略和规划。
第二节人力资源战略与规划的发展
第二节人力资源战略与规划的发展
三、人力资源战略管理理论和实践的若干新发展（二）人力资源管理外包战略（outcourcingofhrm）
是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的hrm工作外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付服务报酬的一种hr战略。
外包为企业人力资源战略与规划的选择拓宽了思路，提示企业可以考虑将人力资源管理的薄弱业务外包出去，提高人力资源管理的效率和效益。
三）人力资源管理国际化战略
人力资源管理国际化就是适应企业国际化战略发展的人力资源管理，最有代表性的是跨国公司的人力资源管理。
1.文化移植策略
2.文化嫁接策略I
以母公司制定的政策框架为基础，国外子公司根据当地情况，制定具体的政策和措施。