联想集团收购IBM PC案例分析.docx

联想集团收购IBMPC案例分析
联想集团收购IBMPC案例分析
自1981年IBMPC发布以来，IBMPC相当于代表了PC业界的技术标准。IBMPC的成功被视为是开启了PC业的发展大门，PC发展也因此进入了高速发展期。1981年至1991年，美国IBMPC业务占据全球市场份额超过50%。然而，IBMPC业务逐渐走下坡路，市场份额逐渐下降。2005年，联想集团通过收购IBMPC业务，成为中国第一家掌握高端电脑核心技术的公司。这个案例为什么引起了广泛的关注呢？本文将从以下三个方面进行分析。
一、收购原因
1.IBMPC业务业绩下滑
IBMPC是一个旗舰业务，但这个业务的收入持续下滑。1990年代的“PCBOOM”时期，IBMPC的市场份额高达25％，以40％的毛利率为基础，成为IBM最大的收入来源。但是，由于硬件部件和操作系统产品价格下降、计算机需求暴跌，IBM在该领域的收入从2001年的127亿美元下降到2003年的78亿美元，以1280万美元的亏损收场，这种趋势导致IBM致力于制造外包给中国。联想购买这个业务。
2.联想需要扩大海外业务。
通过收购IBMPC业务，联想可以快速进入国际市场，并增强其品牌知名度。此外，IBMPC业务收购还使联想成为世界上第三大计算机制造商，使其能够参与全球竞争并获得更大的市场份额和收入。
二、收购后的影响
1.联想的全球市场份额增加
通过收购IBMPC业务，联想的全球市场份额从2.4％增加到7.6％。收购使得联想成为第一个掌握高端电脑核心技术的中国公司，区分了国内其他电脑品牌。
2.战略利润上升
在联想收购IBMPC业务后，公司的营业利润在2006年上升了5.2％，而2007年上升了9.4％。然而，联想在这个业务中仍然面临很多挑战，例如控制生产成本和提高生产效率，以及决策高效等。
三、收购的反思与未来发展
这个收购案例给我们带来了一个重要的思考：企业在进行收购时，不仅应该考虑经济效益，还应该考虑是否确实有必要收购以及如何利用被收购公司的优势和资源。此外，预见未来是非常重要的，因为现有的成功可能会为公司带来不确定性，未来可能会变得黯淡。因此，企业应该做出长期计划，以避免出现大的错误。
作为新兴市场和制造中心国家的代表，中国在整个互联网和软件领域都已经取得了很大的进步。当前，实施的国家“智能制造2025”计划已经成为企业发展重要的手段。作为一个拥有世界上最大集约网络的国家，中国一定能成为世界上最具潜力的区域之一，而收购IBMPC业务则可以作为中国企业进入全球高端计算机市场的一个里程碑。未来，我们期待能在科技领域看到更多优秀的中国企业。