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论国企退休人员社会化管理进程中存在的问题及对策
在中国国企退休人员社会化管理进程中，存在着一些问题，其中最主要的问题是国企退休人员管理制度不完善。目前的国企退休人员管理制度并没有完全按照市场经济的规则进行改革，而是仍然按照过去的计划经济制度进行管理，这种制度的问题在于：
一、制度落后，管理不到位。传统的国企管理模式已经过时，但有些企业依然坚持传统模式，忽视了对退休人员的管理，导致管理上存在漏洞，监管力度不够，很难对退休人员实行严格的管控和管理，造成某些退休人员利用漏洞或者无法监管的空隙，从而走上犯罪的道路。
二、缺乏依据和规定，难以完全实施。当前的社会化管理模式不但需要完善的制度，也必须有明确的法律依据和规定。但是，目前国企退休人员社会化管理的法律制度并不健全，与之相对应的法律法规比较松散，因此在实际的应用中难以发挥其应有的作用。
三、社会化管理缺少协作，参与度不足。与国企退休人员有关的社会化管理责任部门并不只一个，因此各相关职能部门之间的互动也必须增强，同时，落实社会化管理还需要社会各方的全面支持和参与。但是，目前社会化管理的协同和参与度有很大程度的欠缺，导致管理工作无法得到充分的推进和落实。
对于上述问题，应该采取一系列的对策：
一、改善管理制度，推进规范化管理。尤其是制定比较完善的管理制度，通过制度推动，实现对国企退休人员的监管，规范化管理，避免利用漏洞，杜绝违法行为的发生。
二、制定相关法律法规。制定有关国企退休人员社会化管理相应的法律法规，并结合现实情况进行完善，明确各参与方的权利和义务、制度和流程，同时增强相应的执法力度，提高对退休人员的监管水平。
三、加强部门之间及社会参与的配合与协作。内部各职能部门应协作一致，加强管理权利的协作和交流，厘清职责，形成合力，外部社会各方也应积极参与，并且提供必要的支持和配合，使管理工作得到高效的推进。
四、加强教育和培训。为提高国企退休人员的素质和知识水平，减少个体对社会造成的损害，应当加强退休人员的心理疏导、职业培训和再就业引导等方面的工作，使其更好地适应社会发展的要求，促进其自我管理和发展能力的提高。
总之，在国企退休人员社会化管理进程中，只有充分认识当前管理存在的问题，主动采取有效的对策，才能够改进当下的管理工作，推动社会化管理向纵深发展，提高社会管理创新水平和整体管理水平，使其更好地适应社会发展的要求。