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论我国经济型饭店集团化的模式及对策
当前中国的经济型酒店行业在发展中，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，更多的人们对酒店住宿质量的要求越来越高。而酒店集团化是一个不可逆转的趋势，成为行业发展的必由之路。本文将从我国经济型酒店集团化的模式和对策两个方面进行探讨。
一、我国经济型酒店集团化的模式
1.品牌化战略模式
品牌化战略模式是指酒店集团在品牌上的打造，不仅是商业上的选择，更是一种长期信仰和责任。例如如家、如家快捷、汉庭等，这些酒店都拥有自己的品牌识别和品牌文化。
2.产业化战略模式
产业化战略模式是指酒店集团将酒店产业和旅游业产业结合，实现全面资源的整合，提高利润水平和品牌知名度。例如IHG集团、希尔顿集团就是采用了这种模式发展壮大。
3.特色化战略模式
特色化战略模式是指通过特色化的经营措施打造独具特色的酒店品牌，并在特定市场中积极开拓业务，提高酒店的知名度和美誉度。例如康得思酒店和如家商务酒店就以提供高品质、特色化的住宿服务，获得了广大客户的认可。
二、我国经济型酒店集团化的对策
1.加强品牌建设
酒店集团要加强品牌建设，打造具有自己特色的品牌形象，提高消费者的认知度和美誉度。例如加强品牌营销和宣传，打造独特的酒店品牌形象，引导消费者更加了解自己的品牌。
2.提高酒店管理水平
酒店集团要针对不同的市场环境和消费者需求，提高酒店的管理水平。例如加强客户服务，提高营销策略和精细化管理，倡导酒店员工学习和技能提升，提升整体管理水平。
3.打造社区型酒店
社区型酒店已成为当下经济型酒店集团的新趋势，这种酒店集团化经营多在城市社区进行，顾客可享受到便利性和个性化的服务。例如，在小区中开设24-hour便利店、免费WIFI设施等。这种经营模式积极推动酒店集团化的发展。
4.发力互联网
在互联网时代，不断优化服务和提高酒店的可见性成为酒店集团化的重要策略。例如建立酒店网站、酒店APP等，提高酒店的销售渠道和预订率。同时，酒店集团要以大数据为支撑，以提高酒店运营效率。
总之，经济型酒店集团化模式将是酒店行业的主流趋势，随着经济的不断发展和市场环境的变化，酒店集团化模式将呈现出不同的发展趋势。酒店集团不断地创新、变革所选择的经营模式，才能获得更长久的市场竞争力以及更好的发展。