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跨国船公司在中国的一体化战略研究
跨国船公司在中国的一体化战略研究
随着全球化进程的不断推进，跨国船公司在中国航运市场的地位愈加重要。为了应对日益激烈的市场竞争，跨国船公司需要采取一系列战略来提升其在中国市场上的竞争力。其中，一体化战略是跨国船公司在中国推进战略转型的关键。
一体化战略，也称为垂直一体化战略，是指企业通过内部整合或外部并购来实现沿产业链、供应链、价值链的全方位协同运作，以期提高企业综合竞争力，提高市场份额。在跨国船公司落地中国的过程中，一体化战略的实施具有以下优势：
1.降低成本
航运业是个典型的资本密集型行业，巨额的资金投入及高昂的运营成本一直是限制行业健康发展的重要因素。通过采取一体化战略，跨国船公司可以更好的掌握整个供应链。例如，跨国船公司可以将物流、仓储、配送等环节纳入到自己的体系之下，避免了中间环节过多从而降低成本。
2.提升服务质量
跨国船公司在与中国企业的合作中需要考虑到营业环节和零售环节之间以及产品和顾客之间之间的配合，要保证整个服务是有章可循的，是高效和协调并驱的。借助一体化战略，跨国船公司可以有效的整合资源，在降低成本的同时提高服务质量。
3.取得更多市场份额
通过一体化战略的实施，跨国船公司可以整合各个资源，做到“一体”，使得一个完整的产品链条应运而生。这种产品链条对于正本清源，以相同的创新为基础，将产品推向多个分支市场，最终取得更多的市场份额。
然而，一体化战略实施中也需要重视以下问题：
1.统一战略规划
跨国船公司在中国市场落地需要调整原有战略，制定适应中国市场的发展规划，这就要求企业在时时刻刻保持敏锐的洞察力，关注中国市场变化，不断变化战略，从而使得战略规划理论与操作相统一。
2.协调各环节
一体化战略的实施需要整合生产、物流、配送等各个环节，其实这些环节之间潜在的利益分配和竞争关系复杂，需要跨国企业引入全球最佳实践，并掌握灵活的信息管理，才能使得整个一体化战略不失效并取得良好的效果。
3.建设企业文化
建设跨国船公司企业文化是一体化战略实施中的关键环节。企业要让员工认同企业文化，从而为企业的发展奋斗。企业文化的建设需要有长期战略规划，还要注意灵活变通，根据公司、市场和国家环境的变化进行调整。
与此同时，跨国船公司在实施一体化战略的过程中也面临着诸如文化差异、语言障碍、政策法规等困难，需要对市场环境进行深入的了解和研究，不断完善企业战略规划，准确把握中国市场的发展趋势和机遇。
综上所述，一体化战略是跨国船公司在中国市场推进战略转型的重要手段，可以提高企业的综合竞争力、降低成本、提高服务质量、取得更多市场份额。但是，在实施一体化战略的过程中也需要重视统一战略规划、协调各环节和建设企业文化等问题，充分考虑到文化差异、语言障碍、政策法规等困难，最终打造市场竞争力强大的跨国船公司。