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造船企业战略管理的几点思考
随着全球化的不断推进，船舶工业越来越重要，造船企业成为全球性的战略性产业。造船企业对经济发展的影响凸显，企业战略管理的成功是实现企业可持续发展的关键。本文将从以下几点思考造船企业的战略管理。
一、企业战略和企业文化的融合
造船企业的企业战略在开展业务中等同于船舶的建造过程，诸如环境管理、商业模式、供应链管理、技术研发都不可缺少。然而，企业战略的成功只有在其紧密融合企业文化的前提下才能得到保障。企业文化是造船企业长期积累的进步和生存理念的核心。只要合理发挥企业文化的作用，才能使企业在最有效的方式内实现目标，达到这些目标的同时还能提升员工的生产力和工作品质，并增强企业品牌的价值。
二、注重市场研究和市场营销
造船企业的市场研究和市场营销是事关企业长期发展的重要环节。市场研究是企业通过消费者对于产品和服务的需求预测市场的趋势和未来发展。
市场营销是企业实现企业战略实践的重要部分，可以将企业的产品和服务推广给潜在的客户，从而达成销售的目标。综合市场研究和市场营销的过程可以使企业更准确地计划业务发展，并将其转化为企业战略的实现。
三、关注企业信息化建设
在现代信息化社会中，企业信息化建设是企业的重要支援系统，信息化的运用可以让造船企业实现对于整个生产及物流过程的规划和监控。
企业信息化建设主要包括两个方面，一是确保企业内部的数据系统良好运转，另一个是使企业能够与外部的合作方以及客户进行信息交流平台建设。
四、加强人才培育和团队协作
造船企业的成功离不开人才和团队协作的支持。如果企业希望坚实的理念得以实现，高素质的工程师和管理员是不可或缺的。除此之外，建立健康的内部竞争机制相互传递经验对于个体和企业发展都是很有益的。
在造船企业的竞争中，力争高效的协作能够瞬间解决难点问题，将团队员工的专业技能融入到企业生产和发展的各个方面中，从而提升协同能力，使得企业的竞争力和发展动力更加强劲。
总之，造船企业要想实现可持续发展，除了寻找适应市场需求的产品和服务，还需要从市场研究、市场营销、企业信息化建设、人才培育和团队协作等方面加强企业战略管理。只有在科学、系统地落实企业战略管理，注重企业文化建设，加强市场营销和战略联盟，良好地实现了企业的目标，才能够在全球市场中得到更好的竞争和发展机会。