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重庆工学院超市经营策略的博弈分析
随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，人们不仅对生活质量的要求逐渐提高，对超市的要求也在不断提高。超市的竞争已经进入白热化，超市经营者需要不断地思考和调整策略，以取得更大的市场份额和更高的经济效益。本文将以重庆工学院超市为例，进行博弈分析，分析超市经营策略的最优选择。
一、重庆工学院超市的经营现状
重庆工学院超市位于重庆市北碚区龙凤桥校区内，交通便利，校内师生为主要顾客，经营范围包括食品、日用品、文具等品种。目前，超市在同类竞争中占据一定市场份额，但存在着顾客流失现象。
二、竞争对手策略分析
在重庆工学院超市周边存在着多家类似的超市，如家乐福、华润万家等，这些超市都采用了各自的经营策略。如家乐福采用高品质、高服务、高价位的经营策略，华润万家采用高品质、低价位、便捷购物的经营策略。
三、博弈模型构建
在分析竞争对手策略的基础上，需要对超市的博弈模型进行构建。在这个博弈模型中，两个竞争对手都必须同时决定自己的策略，即采用高价位策略或低价位策略。如果两家超市都采用高价位策略或低价位策略，两家超市的收益均为当前总顾客数的一半。如果一家超市采用高价位策略，另一家超市采用低价位策略，则采用高价位策略的超市获得总顾客数的5/8，采用低价位策略的超市获得总顾客数的3/8。
四、博弈分析
在博弈模型中，如果两家超市采用高价位策略或低价位策略，则两家超市的收益均为当前总顾客数的一半。这种情况下，两家超市之间不存在优劣之分，也无法获得更多的市场份额。
如果一家超市采用高价位策略，另一家超市采用低价位策略，则采用高价位策略的超市更有可能获得更多的市场份额，因为它的产品价格更高，能够获得更多的利润，这样可以在促销方面花费更多的资金，以吸引更多的顾客。而采用低价位策略的超市则需要卖更多的产品才能达到同样的利润水平，这将导致利润更加分散，同时会减少超市的品牌价值。
五、经营策略建议
综合以上分析，为了保持现有市场份额并吸引更多的顾客，重庆工学院超市需要改变经营策略，提高产品质量与服务质量，并采用低价位、高质量的经营策略，吸引更多的顾客。同时，可以在营销和促销方面持续投入，提高顾客忠诚度，并与顾客建立长期关系。
六、结论
本文通过博弈分析为重庆工学院超市提供了经营策略建议，即采用低价位、高质量的经营策略，并在营销和促销方面持续投入，以提高顾客忠诚度和市场占有率。超市经营需要不断地调整，才能在激烈的市场竞争中取得更高的经济效益。