非公有制企业民主管理研究.docx

非公有制企业民主管理研究
今日中国社会主义市场经济已经成为不可避免的趋势，并且逐渐成为全球化经济体系的重要组成部分。然而，在市场经济体系中，企业也面临着许多困难和挑战，首先就是企业的管理问题，这也成为制约企业发展的重要因素之一。目前，中国的企业管理以及组织架构基本上依靠着垄断国有企业的单一管理模式，导致了企业管理的局面过于单一。当然，非公有制企业民主管理可以作为一种新的企业管理模式，为企业未来的可持续发展带来新的机遇和挑战。
非公有制企业民主管理的定义
“非公有制企业”也即是是国家所有制以外的其他企业。“民主管理”是指企业内部采取一定的组织形式，通过民主的管理机制对企业进行管理。整个管理过程更强调员工的参与和互动，以及员工的相关权利和利益。民主管理模式的实行可以创造更良好的企业管理氛围，同时也可以提高员工的积极性和组织效率。
非公有制企业民主管理的优点
1.促进企业和员工的共同发展。
民主管理模式的实施可以提高员工的参与性和积极性，进而更好地实现员工和企业的共同发展。这样，员工得到了实际满足感，并且企业的效率也可以进一步提高。
2.优化企业内部结构。
与国有企业不同，非公有制企业并不必须依照国家的行政管理模式运作。因此，这些企业可以更加灵活地制定内部组织架构，进一步优化企业管理。具体而言，非公有制企业可以根据自身的特点和需要自主实行相关的管理制度，包括制订企业章程、选举领导机构和各种管理方案，对以往的管理体制进行优化等等。
3.提高企业的竞争实力。
非公有制企业民主管理优化了内部组织架构，同时也可让员工主动参与管理工作，可以更好地调动全体员工的积极性，同时也可以提高企业内部管理的效率，进而更好地应对市场竞争。
非公有制企业民主管理的不足
1.员工缺乏相关知识和技能。
民主管理需要所有员工的共同努力，在这个过程中，可能会有员工因为缺乏相关知识和技能而投入无效。特别是在面对形形色色的问题时，如果组织中没有相应的管理专家，民主管理可能会面临一定的挑战。
2.因原理而缺乏实际效果。
在实践中，非公有制企业民主管理还面临一些问题，例如，在民主管理中应对管理权控制权的平衡，如何保证民主决策的有效性等等。此外，因为部分员工可能会使用功利主义来考虑问题，因此在实际操作中可能没有想象中容易落实。
如何提高民主管理的效果
1.指定专门的民主管理部门。
指定专门民主管理部门的责任和权力，有利于加强民主管理的实施。在这个部门的帮助下，企业可以更好地建立起一个鲜明的民主氛围，同时也可以拥有专业的管理人才来运作和实施。
2.加强员工的培训和教育。
在民主管理中，需要员工积极参与和积极探索，因此，加强员工的培训和教育，提高员工综合素质和业务水平，可以更好地实现民主管理。
3.审慎实行民主管理。
在实施民主管理时，企业需要审慎考虑其实施的情况。任何决策都应该基于参考和更加广泛的讨论基础上做出，这样才能确保决策是正确和有效的。
总的来说，非公有制企业民主管理是企业管理的一种新模式，可以帮助企业更好地提升内部管理，促进员工积极性，并提高企业生产效率。当然，在当前环境下，企业还应该深入挖掘其自身优势，结合不同的实际情况，深入细致地开展非公有制企业民主管理研究。