人力资源管理北大讲课资料.ppt

简介人力资源管理的基本职能关于人力资源管理的三个经典问题4、整合研究之四两大动力的平衡两种不平衡员工行为管理的实质4、重要结论2、人本管理坐标之一2、人本管理坐标之二实行人本管理重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题（二）基本思路与线索动力结构（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲七、人本管理体系（一）制度与文化的关系（一）人力资源管理管理的体系构成人本管理理论的应用技术5、企业为什么要雇佣员工1）雇佣动机2）得到员工能力的条件6、员工与企业是什么关系1）互用、互惠关系2）关于职工主人翁精神7、什么人应该重用8、什么人应该慎重使用9、什么人应该淘汰10、什么人应该重点激励11、什么人应该调整岗位12、什么人应该培训九、人本理念与领导艺术诊断自己的领导艺术诊断自己的领导艺术思考与讨论思考与讨论思考与讨论思考与讨论题一个理念与两个目标领导者的三大任务领导者的四个素质素质商数知识素质领导者的经验成功领导者善于总结各种相关经验如何总结经验能力素质关于专业能力领导者的双重身份关于人际关系能力关于公关与学习能力（二）领导者的五大权威影响能力1、强制权1）作用机制2）适度运用强制权2、奖励权1）作用机制2）巧妙运用奖励权3）“理性——情感”坐标3、法定权1）作用机制2）科学运用法定权4、专长5、品德2、海尔管理三步曲的实践1）质量管理三步曲11）质量管理三步曲21）质量管理三步曲31）质量管理三步曲42）市场创新三步曲12）市场创新三步曲22）市场创新三步曲33）营销创新三步曲13）营销创新三步曲13）营销创新三步曲23）营销创新三步曲34）现场管理与日常管理三步曲14）现场管理与日常管理三步曲24）现场管理与日常管理三步曲35）人力资源管理三步曲6）、名牌战略管理三步曲7）、资本运营三步曲人本理念与人力资源管理（一）人力资源管理的基本职能几种重要的人力资源管理技术极其应用几种关键技术的关系职务说明书有什么作用？职务说明书有什么作用？怎样编写职务说明书职务说明书标准格式职务说明书标准格式职务说明书标准格式职务说明书标准格式职务说明书标准格式职务说明书标准格式职务说明书标准格式几种重要的人力资源管理技术极其应用岗位测评什么是岗位测评为什么要搞岗位测评为什么要搞岗位测评确定测评步骤与范围建立岗位测评组织制定岗位测评工作方案制定岗位测评工作方案岗位分类确定测评要素确定岗位测评项目（一般）确定岗位测评项目职能科室管理岗位测评项目车间生产岗位测评项目因素分解与岗位测评具体方法另一种方法——01比较法测评方法关于“0、1比较法”几种重要的人力资源管理技术极其应用薪资结构设计薪资结构设计薪资结构设计工资水平的确定与实施几种重要的人力资源管理技术极其应用绩效考核的理论与方法 绩效考核目前存在的问题与难点问题与难点的理论分析问题与难点的理论分析绩效考核的作用企业目标、文化、制度与职务说明书的关系任务完成遵守制度制度管理看板制度执行日志制度执行日志和制度看板的作用人员管理服从领导协作与服务绩效考核方法的确定绩效考核矩阵图考核分数的处理方法—“切苹果原理”绩效考核原则的确定绩效考核结果的应用悟
修行岂止在佛中，
入世也能炼心性，
悟得人生真谛在，
何必刻意求功名！

尧舜让贤非为名，
禹王治水未谋功，
慈母爱子不图报，
天道自然是恭行！联系