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企业跨国并购的财务风险研究——以通用家电并购案为例
经过长期的发展，跨国并购已成为企业发展壮大的重要策略之一。然而，跨国并购不仅是一种机遇，还伴随着财务风险。在企业进行跨国并购时，如何评估和管理财务风险，是影响并购成功的重要因素之一。本论文以通用家电并购案为例，探讨企业跨国并购的财务风险研究。
一、通用家电并购案情述
通用家电，总部位于美国密歇根州卡拉马祖市，是全球最大的家用电器生产商之一，主要产品包括厨房电器、洗衣机、吸尘器和空调等。2016年，通用家电宣布以40亿美元收购瑞典家电制造商Electrolux的家用电器业务，以拓展其在欧洲市场的份额。
然而，由于Electrolux在欧洲市场的市场占有率较高，该并购面临着较高的反垄断风险。欧盟反垄断监管机构担心此次收购将在欧洲市场上导致市场份额过大，阻碍其他竞争对手的发展。最终，欧盟监管机构以反垄断为由，否决了该并购案。
二、跨国并购财务风险
1.汇率风险
跨国并购可能会导致不同国家之间的货币汇率变化，而汇率的变动会影响企业的财务收益。在跨国并购过程中，企业需要考虑汇率风险，并通过有效的汇率风险管理来规避汇率波动的财务风险。
以通用家电并购案为例，该并购涉及美元和欧元两种货币，而美元和欧元之间的汇率变化可能会影响企业的财务状况。因此，企业需要采取汇率风险管理措施，如使用外汇期货合约、使用外汇期权等方式，以减少财务风险。
2.信用风险
在跨国并购过程中，企业可能会面临不同国家、不同企业的信用风险。如果涉及到庞大的资金流动，企业需要考虑银行信用、对方企业信用、政府信用等方面的信用风险，以免引发巨大的经济损失。
以通用家电并购案为例，该并购涉及到美国和瑞典两个国家的企业，如果该并购不成功，将导致企业资金的巨大损失，同时也会对企业的信用评级造成不利影响。
3.资本市场风险
跨国并购过程中，企业往往需要进行大笔资金的投入，并且还需要通过发行股票或债券等方式进行融资。然而，由于不同国家的资本市场规则和标准不同，企业需要针对不同的市场进行融资，这可能会导致企业面临不同的资本市场风险。
以通用家电并购案为例，企业需要在美国和瑞典两个国家进行融资，而不同国家的资本市场规则和标准不同，可能会对企业造成风险。
三、跨国并购财务风险管理建议
1.充分评估风险
企业在进行跨国并购前，需要对可能面临的风险进行充分评估。通过针对不同风险因素的分析，确定具体的风险类型和风险大小，并针对性地制定应对措施。
2.建立风险管理机制
企业需要建立一套完整的风险管理机制，包括风险预警、风险分析、风险控制等环节。通过建立风险管理机制，可以及时识别和应对可能发生的财务风险。
3.寻找风险交换机会
在跨国并购中，不同企业之间可能存在风险交换的机会。企业需要通过充分的风险评估，找到风险交换的机会，并尽可能减少自身的财务风险。
四、结论
跨国并购是企业发展的重要策略之一，但同时也伴随着不同的财务风险。通过针对通用家电并购案的分析，可以看出在跨国并购中，企业需要充分评估风险、建立风险管理机制、寻找风险交换机会等措施来应对财务风险。只有通过有效的财务风险管理，企业才能更好地实现跨国并购的目标，避免不必要的经济损失。