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传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究——以长沙晚报传媒集团为例
引言
传统传媒集团已经面临着业务转型的挑战，尤其是对于新媒体、互联网等技术及新兴企业的出现，让传统媒体不断面临衰退，受众量下降等问题。而文创集团则崛起于近年，主要业务聚焦于文化及创新领域，形成了一种新的盈利模式。本文选取长沙晚报传媒集团为研究对象，分析其向文创集团转型的盈利模式，希望为传统传媒集团提供有益的启示。
一、长沙晚报传媒集团的业务转型历程
长沙晚报传媒集团在改革开放初期创办，成立于1999年，专注于传统新闻报纸和印刷业务。但随着互联网的发展，该集团的传统业务逐渐萎缩，面临较大的发展困境，因此开始转型。
在2004年，长沙晚报传媒集团迅速进入新媒体领域，建立了长沙晚报、红网、TV电视台等全媒体新闻传播平台，并成为首批在湖南省新闻出版广电局备案的新媒体平台。此后，该集团进一步发展了数字化、网络化、智能化的业务，不断开拓新媒体、文化创意、智能终端、商业模式等领域，成为湖南省一流的文化传媒企业。
二、长沙晚报传媒集团向文创集团的盈利模式
长沙晚报传媒集团向文创集团的盈利模式建立在其丰富的文化场所资源、良好的文化品牌、本土文化氛围等因素的基础之上。
1.文创产品开发
长沙晚报传媒集团利用自身的问题解决能力和网络传播能力好的特点，将定期出版的文化内容制成图书、音像产品及互动游戏来销售，实现经济效益最大化。例如，在2019年第十四届中国长沙国际动漫游戏展览会上，该集团推出了一款大型互动游戏，《贺岁大道》，深受消费者喜爱。
2.自有艺术品设计与制作
长沙晚报传媒集团拥有自己的艺术品设计团队，并能够通过缉捕故宫文创、定制礼品等多种形式制作文化艺术品，并销售给广大文化爱好者。此外，该集团还能够积极地推动举办文化艺术展览和文化论坛活动，为消费者提供多元化、高质量的文化产品。
3.文化地产开发
长沙晚报传媒集团开始抢占文化地产这一市场，该集团先后策划了“晚报天府”、“文化广场”、“晚报影城”等文化项目。通过对自身资源的整合，并积极融合当地民俗文化，长沙晚报传媒集团的文化地产项目成为具有地域文化特色的标志性地标，大大提升了品牌形象和社会影响力。
三、总结
长沙晚报传媒集团转型为文创集团，取得了一定的成效，丰富了其业务版图。盈利模式的选择是企业向文创集团转型的重要因素，对于不同的企业，产业结构、资源环境、地域文化等因素都有不同的影响。长沙晚报传媒集团通过具有地方特色的文化内容、影视娱乐产业和文化地产项目的有机结合，指明了传统传媒集团向文创集团拓展新业务的方向。但需要指出的是，文创集团的发展依然与内容创意密不可分，企业不仅需要注重产业结构的转型，也需要加强原创性创新的能力，更好地满足消费者的需求。