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企业合同管理风险辨识及评价研究
随着市场竞争加剧和复杂程度不断提高，企业合同管理越来越成为企业经营中的一项重要内容。合同管理不仅涉及企业内部的业务流程，还直接关系到企业运营风险和业务发展。因此，对企业合同管理风险进行辨识和评价，具有十分重要的战略意义。
一、企业合同管理风险的辨识
合同管理风险的辨识可以从以下几个方面入手：
1.合同风险来源：可以从潜在的合同违约，交付延误或供应中断等各种方面进行识别，确定合同风险的范畴和数量。
2.合同风险影响因素：关注合同的监管规则，履约标准等细则规定，预测出合同风险的产生因素。
3.合同风险后果：对可能造成的影响进行评估并确定合同违约对企业的可能影响，如金融风险、声誉风险、法律责任等。
4.合同风险防范：查找防范合同风险的理论依据并根据实际情况拟定合适的防范措施，如加强供应商评价、建立双边风险管理机制、建立合同履行保障体系等。
二、合同管理风险的评价
合同管理风险的评价可以从以下几个方面进行评估：
1.合同履行风险：主要评估合同方履约的可靠性，可采用合同方式、合同条款的监督、支付保证金、履约保证等方法进行评估。
2.合同交付风险：关注交付物品的质量、数量、时间等各方面，通过加强产品质量控制、分阶段验收等评估方式进行评估。
3.合同价金风险：通过考虑货币价值、通货膨胀等因素，评估合同款的支付能力，可以采取预收、付款方式的限制、定期支付等方式进行评估。
4.合同法律风险：主要评估合同内容的法律效力、合法性、合法合规性等，可以采取法律服务等方式进行评估。
5.合同商业风险：关注合同者和合同间关系的商业讯息，如评估合同时合同者信息、市场信息以及双方商业模式等因素。
三、合同管理风险防范
1.加强合同条款的约束力，收集和归纳典型合同案例，在合同管理中推广典型条款，收集合同管理风险信息，并根据合同管理风险的特点和影响进行防范和预防。
2.加强合同管理流程的管理，规范合同管理流程机制，培养和完善管理人员对合同管理流程的熟练掌握，提高合同管理的技能和应变能力。
3.建立合同管理的制度和文件，识别合同管理中存在的安全问题，并制定实用的标准、规范和程序，加强规范合同管理风险的管理。
结论：
企业合同是企业管理中非常重要的组成部分，是企业管理风险的关键措施，合同管理中存在的风险也是比较大的，在企业的合同管理中注重合同风险的管理与量化评估，制定适当的合同风险管理方案，对于企业管理具有重要的意义，将有效的保护企业的利益，维护企业发展。