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企业关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究
随着现代企业的发展，财务部门在企业中的作用愈加重要。但是，如何确保财务部门的决策、执行和监督三权不被滥用，是众多企业管理者和财务人员所面临的一个重要问题。本文将着重探讨企业关于财务决策、执行、监督“三权”分立的问题，并从以下几个方面进行分析和研究。
一、财务决策权
企业的财务决策权，是财务部门最为核心的职责之一。财务决策的正确与否直接影响企业的经营效益和发展方向。在实际操作中，企业应该遵循如下原则，建立起科学合理的财务决策机制：
1.建立合理的决策流程：企业应该明确各部门之间的职责划分，资金审批应该有明确的程序流程，使各部门在资金使用方面保持合理的分工协作，确保资金使用的有效性和及时性。
2.确立合理的决策标准：企业应该建立起量化的财务指标，可进行有效的实绩分析，从而保证财务决策的公开透明、科学准确，避免不合理的决策路径。
3.建立考核评估机制：通过制定评估体系，对财务部门决策过程进行评估，发现存在问题及时纠正和改进，保证财务决策的合法性和合规性。
二、财务执行权
财务执行权是企业财务管理的另一项核心职责，它直接关乎企业的经济效益。要发挥财务执行权的作用，我们还需掌握以下几项原则：
1.确保财务执行的透明公开：企业应该建立起完善的财务管理制度，对财务执行过程进行全面监督，保持透明，避免出现财务异常问题。
2.建立完善的内部控制系统：企业应该对财务执行过程进行科学的控制及监视，确保资金使用合法，避免出现乱花钱的问题。
3.建立审批和核准制度：企业应该设立核准人和审批人，并规定准确的审批流程，使资金使用过程中透明、公开、合法。
三、财务监督权
财务监督权是财务部门在企业管理中的重要职责，负责对企业各项资金使用活动进行全面检查和评估，防止各部门出现违规操作。建立起科学合理的财务监督机制是保证财务管理合规性、防范财务风险的重要途径。
1.建立财务监督体系：企业应该对财务监督进行科学定位，建立起多层次的监督体系，并对监督结果进行及时的调整和完善，确保资金使用规范。
2.加强内部控制：在财务监督中，应保证内部控制的合理性，通过内部审计等方式对资金使用过程进行监督，及时发现并纠正问题。
3.防范财务风险：企业应考虑建立完善的财务风险管理机制，将重点防范财务欺诈及其它财务风险隐患，避免资金的损失和浪费。
在企业的财务管理中，正确处理好决策、执行、监督“三权”的关系非常重要。通过建立起合理的管理机制，严格规范的操作流程，加强财务内部管理的控制和监督，促进财务部在企业的履职中发挥更大作用，确保企业管理活动的合规合法。