价值创新、超越竞争教学材料.ppt

价值创新、超越竞争作者简介内容提要前言第一部分新的市场空间不断开创蓝海开创蓝海的影响开创蓝海势在必行价值创新：蓝海战略的基石价值创新同时追求差异化和低成本红海和蓝海的战略比较蓝海战略的六项原则分析工具和框架战略布局图案例分析：四步动作框架「四步动作框架」图解案例分析：良好战略的三个特点研读价值曲线第二部分制订蓝海战略红海企业的惯性做法六方式分析框架对
于
替
代
性
行
业案例分析：方式二：放眼行业内的不同战略类型案例分析：方式三：放眼客户链案例分析：方式四：放眼互补性产品或服务案例分析：方式五：放眼客户的功能性或情感性诉求案例分析：方式六：放眼未来总结:考虑新的市场空间关注全景而非数字关注全景绘制战略布局图的三步骤战略视觉的四个步骤克服战略规划的不足超越现有需求超越现有需求的几个方面非客户的三个层次遵循合理的战略顺序蓝海战略的顺序蓝海战略的顺序（续表）购买者经历的六个阶段购买者经历的六个阶段（续一）购买者经历的六个阶段（续二）从特殊效用到战略定价从战略性定价到目标成本规划蓝海战略的利润模式第三部分执行蓝海战略执行的四个组织障碍挑战常识与成见蓝海战略的持续和更新开创蓝海蓝海战略“三准则”隐性冠军：在“蓝海”中畅游隐性冠军的标准隐形冠军的特征隐形冠军典型案例成功=？？？“隐形冠军”的八条经验一些启示今天，你蓝海了吗?