国军标-风险管理资料教程.ppt

GJB9001B-2008风险分析和评估一.有关风险的概念风险管理1.2.1风险规划 1.2.2风险评估

风险评估——对项目风险进行识别和分析的
过程，确定最关键的风险。

目的——确定关键的风险，对最关键的风险
进行控制，促进实现性能、进度和费用目标

风险评估的三个步骤1.2.3 1.2.4风险监控

•风险监控——按既定的衡量标准对风险处理
的效果进行持续跟踪和评价的过程，必要时提
出备选方案

•风险监控的方法1.2.5 二．风险评估的过程和方法
2.1风险识别（辨识）

2.1.1风险识别的过程
•风险识别由专家（包括外聘）及产品设计开发
的综合组进行
•风险识别的依据（过程的输入）：2.1.1风险识别的过程（续）收集相关资料分解产品结构单元火控系统工作结构分解分解过程单元2.1.2风险识别的技术和工具2.1.3风险识别示例 风险识别示例（续）

（2）设计开发阶段

•设计/技术途径，设计的成熟性和可行性风险识别示例（续）风险识别示例（续）风险识别示例（续） 风险识别示例（续）

（5）保障服务过程 风险识别示例（续）

（6）费用/进度的风险编制风险事件清单 风险识别的简单风险矩阵

概率2.22.2.1故障树分析（FTA）事件及符号FTA的准备工作FTA的分析步骤+建造故障树的基本规则 FTA的分析步骤(续）

（2）简化故障树：

规范化故障树：仅含事件及与、或、非门

—按规则处理特殊事件及特殊门

按照集合运算规则去掉多余事件、多余门

结合率（A+B）+C=A+B+C，（AB）C=ABC

分配率AB+AC=A（B+C），（A+B）(A+C）=A+BCFTA的分析步骤（续）下行法示例上行法示例：FTA的分析步骤（续）FTA的分析步骤（续）FTA的分析步骤（续)2.2.2故障模式影响及危害性分 FMECA使用的几个术语

故障模式：故障表现的形式，如：短路、开路、断裂

约定层次：按复杂程度或功能关系划分产品层次（1）故障模式影响分析FMEA的步骤FMEA表格代

码（2）危害性分析 危害性分析（续）

定量的计算（危害性分析表格）：
故障模式危害度：Cmj=λp*αj*βj*t
产品危害度（对某一特定的严酷度类别及任务阶

段）：危害性分析（续）危害性分析（续）——危害性矩阵

故障模式发2.2.32.2.42.2.5关联图 关联图

示例2.2.6专家技术评估（2）风险造成的后果判椐（3）风险等级综合判椐e 2.3风险排序及风险汇总

2.3.1风险排序
排好风险顺序的清单是制定风险处理计划、
编制处理任务顺序单及分配处理资源的依据。
风险排序方法：
—专家多次投票法（德尔菲法的应用）
—专家会签法
—两两比较法
—风险等级矩阵
—失效概率Pf，失效后果Cf 专家
风险 两两比较法

风险i比风险j绝对重要aij=9
风险i比风险j重要得多aij=7两两比较法(续) 风险排序图

概率等级或Pf

B优先序 按过程风险区汇总风险事件

例:项目XY风险状况
1风险区状况：设计Pf：高Cf：高
重大设计风险：
(1)风险名称：飞机重量Pf：高Cf：高
问题：超出飞机预计重量10%，损失航程载荷4%
对策：制定风险处理计划，用户复查其要求
(2)风险名称：总结：可靠性、维修性、综合保障可靠性、维修性、综合保障3．国军标要求的理解与实施3.1要求（续） 3.2风险分析与评估的实施

策划并实施风险分析和评估：关注GB/T19004-2000
有关风险评估的内容3.3风险评估报告的示例 3.4审核要点

•审核重点依组织及产品的实际情况定
–总体的论证；装备的研制；成熟设计和定型生产

•审核要点 参考文献

（1）《国防采办风险管理》（美）防务系统管理学