《建设项目工程总承包管理规范》第9章---项目试运行管理培训课件教学内容.ppt

《建设项目工程总承包管理规范》

第九章项目试运行管理前言试运行阶段划分示意图9.1.1项目部应按合同约定向业主提供项目试运行的指导和服务。9.1.2项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行服务过程中，接受项目经理和企业试运行管理部门负责人的双重领导。9.1.3根据合同约定或业主委托，试运行管理内容包括试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。9.2试运行管理计划9.2.1在项目初始阶段，试运行经理应根据合同和项目计划，组织编制试运行管理计划，试运行管理计划经项目经理批准，业主确认后实施。9.2.2试运行管理计划的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主及相关方的责任分工等内容。图9.2-1（3）进度计划：试运行进度计划，必须建立在工程项目整体统筹计划的基础上，试运行计划必须做到“长计划，短安排”，长计划以统领全过程，短安排以指导分项工作。
试运行计划应根据试运行总体计划，通常设置试运行准备工作计划、机械竣工、预试车、投料试车、生产考核、业主验收等里程碑，各里程碑之间应完成的全部工作、衔接关系和完成时间，留待阶段性计划予以安排。
（4）试运行文件编制：试运行文件最主要的是操作手册、设备维修手册、分析化验手册和安全手册的编制。操作手册通常包括预试车分册和投料试车分册。操作手册必须达到可以指导操作的深度，条文应当条理分明，步骤清楚，文字严密。
试运行文件编制的另一项文件就是由试运行经理负责组织或协助业主编制试运行方案。（5）培训计划：应根据建设项目的类型不同，合同约定内容不同制定培训计划，培训计划要说明培训范围、方式、程序、时间及所需费用等。
（6）试运行准备工作要求：试运行需要的水、电、汽，原料、燃料、其他物料和材料的落实计划，管理方面的技术规定，安全规程和岗位责任制等规章制度、各种报表、记录、台帐等项的编制。
（7）试运行费用计划：编制试运行费用计划的原则，应合理安排试运行的期限，包括预试车周期和投料试运行周期，预试车所需水、电、汽的消耗，实物试运行的期限、负荷及产量，以及原材料、能源和人力消耗综合计算所需费用，并按业主要求严格掌握。
（8）业主和相关方的责任分工：试运行（包括预试车）通常由承包公司负责技术指导，业主负责组织指挥并提供试运行所需资源，施工单位配合试运行工作，制造商对所制造的设备负责，试运行的相关各方的指导、服务工作范围、深度、分工和责任必须在合同上逐项阐明，粗糙地合同或执行不利将贻患无穷。9.2.3试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。9.2.4培训计划应根据合同的约定和项目特点进行编制。培训计划宜包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训计划应经业主批准后实施。人员配齐后全员都要经过严格的培训，培训的目的和原则应是：按照培训的目的和原则，对工艺比较复杂的项目一般分成四个阶段进行培训：根据培训内容，制定出培训计划和时间表，工程公司现场试运行经理应按计划准备教员，联系对口培训生产企业。9.3试运行实施9.3.1试运行经理应按合同约定，负责组织或协助业主编制试运行方案。试运行方案应包括以下主要内容：（1）本条规定了试运行经理按合同约定，负责组织或协助业主编制试运行方案，本条还规定了试运行方案的主要内容。（2）规范条文明确了试运行方案的编制原则：②按实际情况进行综合协调，合理安排配套和辅助系统先行或同步投运，以保证主体试运行的连续性和稳定性。③按实际情况统筹安排，为保证计划目标的实现，及时提出解决问题的措施和办法。④对采用第三方技术和（或）邀请示范操作团队时，事先征求专利商和（或）示范操作团队的意见并形成书面文件，指导试运行工作正常进展。9.3.2项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。9.3.3试运行经理应按试运行计划和方案的要求协助业主落实相关的技术、人员和物资。（2）技术准备：协助业主按工作需要，分期分批集中工艺、机械、电气、仪表、计算机、分析等方面的技术骨干开展技术准备工作。主要工作如：（3）安全工作准备：协助业主建立各项安全制度，对职工进行全面地、严格地安全教育，按设计文件及国家现行的安全规程的规定，设置可靠的安全设施、器材和防护用具。协助业主培训安全、环保专业人员以及消防和事故急救队伍。（5）物资及外部条件准备工作：9.3.4试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的问题，并对其解决措施进行落实。9.3.5试运行经理及试运行人员参加合同目标考核工作，并进行技术指导和服务。9.3.6合同目标考