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关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考
随着市场的不断发展以及企业竞争的白热化，固定资产精益化管理已经成为现代企业管理中不可忽视的一部分。固定资产是企业运营和管理中至关重要的资产，其具有巨大的价值和潜在的风险，因此，针对固定资产的精益化管理已经成为企业提高效率和降低成本的有效途径。
一、精益思想在企业固定资产管理中的运用
1.价值流分析
价值流分析是精益思想中的一项重要工具，其通过深入了解企业生产和经营过程中的各项活动，确定企业价值流，找到价值流中的浪费以及瓶颈，并提出优化方案和改善措施。在固定资产管理中，价值流分析可以帮助企业建立合理的资产配备计划，避免过度或不足的资产配置，从而有效降低企业的资产管理成本。
2.流程改善
流程改善是精益思想的重要组成部分，企业可以通过分析资产采购、调拨、维修、报废等各项流程，并提出优化方案或改善措施，达到有效降低资产管理成本、提高资产使用效率的目的。
3.标准化
标准化是精益思想的重要特点之一，针对企业不同业务流程中的各项活动，建立标准化的流程、规范化的管理标准，有助于协调不同部门的管理工作、提高资产管理效率。
二、固定资产管理中存在的问题及对策
1.固定资产的重复采购
不同部门之间缺少有效的沟通和协调，导致固定资产的重复采购，浪费了企业的资源和财力。应加强不同部门间的沟通，建立跨部门的统一购置流程和标准化管理标准，避免重复采购。
2.固定资产的盘点不及时
大量企业固定资产长期被闲置，但是企业并未及时进行盘点或报废，导致大量的资产闲置、浪费。应定期进行资产盘点、以及制定特定的计划，定期清理或处置资产过期、损坏或无用的资产。
3.资产维修管理不规范
企业在使用固定资产过程中，由于资产维修管理不规范而导致资产维修周期过长或维修质量不佳，从而延长了资产的停工时间、影响了生产效率。应建立完善的维修管理流程、制定维修管理标准，以及对维修工作进行监管和管理。
三、落实固定资产精益化管理的建议
1.制定资产管理体系
企业需要制定完善的资产管理体系和标准，建立资产管理的责任制度和考核机制，落实到各个具体工作流程中。
2.强化固定资产的管理和维护
企业应该采取有效的措施，对固定资产进行科学、规范的管理和维护，定期对固定资产进行检查和维护，提高固定资产的使用寿命，减少资产的损失和隐患。
3.提高员工的意识
对于企业员工而言，他们是固定资产管理的主要执行者，他们的素质和意识直接关系到企业的资产管理效率和风险控制。因此，应进行相关的资产管理培训和宣传活动，加强员工的资产管理知识和意识。
四、结论
固定资产精益化管理是现代企业管理变革的重要内容之一，对于企业实现高效盈利、降低管理成本、提高资产使用效率具有重要的意义。同时，固定资产精益化管理需要企业从管理思想、管理方法到落地实施，将其落实到企业的具体业务中，从而实现固定资产的精益化管理。