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关于国有企业财务管理创新的探究
随着国有企业的深化改革和市场化进程，财务管理创新已成为国有企业发展的重要任务。财务管理创新是指在继承和发扬传统财务管理之基础上，通过采用新的管理思想、方法和技术，以适应市场化、国际化、信息化的要求，提高国有企业财务管理效率和精度的过程。本文将从以下几方面对国有企业财务管理创新进行探究。
一、国有企业财务管理创新的必要性
国有企业财务管理创新的必要性来自于国有企业自身的现状和外部环境的变化。一方面，国有企业面临着资金回报率低、浪费严重、决策滞后等问题，旧的财务管理方法已难以满足新的管理需求；另一方面，国有企业需要适应市场化、国际化、信息化的发展，财务管理系统也需要相应地变革。
二、国有企业财务管理创新的途径
1.强化财务预算管理和成本控制管理。国有企业需要重视财务预算管理，通过制定预算、执行预算、监督预算等措施，提高财务管理决策的科学性和准确性，同时加强成本控制管理，减少管理成本，并确保资金使用的效益。
2.加强财务报表分析和财务风险管理。国有企业需要加强财务报表分析，通过分析收支情况、资产负债表和现金流量表，对企业的经营情况和财务状况进行全面评估；同时，针对财务风险，国有企业需要加强财务风险管理，通过建立风险评估机制，制定风险应对方案，降低财务风险。
3.推进会计信息化和财务共享。国有企业需要加快推进会计信息化，建立信息化管理系统，使财务信息的获取、处理、传输更加快捷和准确，同时加强财务共享，可以降低信息处理成本、提高信息处理效率，提高财务管理效率。
三、国有企业财务管理创新的反思和展望
国有企业财务管理创新的过程是一个不断摸索、不断完善的过程。同时，财务管理创新还需要突破行业、地区、企业之间的隔阂，通过共用会计系统、共享财务资源等方式，促进财务信息的共享和交流。对于国有企业而言，激发管理者和员工的创新意识，提高财务管理的专业化和科学化，不断总结财务管理创新的经验和教训，才能不断提升财务管理效率和质量。
综上所述，国有企业财务管理创新的实现，需要在适应市场化、国际化、信息化的大背景下，重视财务预算管理和成本控制管理；加强财务报表分析和财务风险管理；推进会计信息化和财务共享等渠道，实现财务管理的科学化、精细化、智能化。只有不断推动财务管理创新，才能实现国有企业的可持续发展。