关于电信工程建设项目战略成本管理问题的探讨.docx

关于电信工程建设项目战略成本管理问题的探讨
电信工程建设项目是电信行业的核心竞争力之一，其优劣直接影响着企业的市场和竞争利益。然而，建设项目过程中的成本管理一直是电信企业面临的难题。因此，本文将从电信工程建设项目的战略成本管理角度展开探讨。
一、电信工程建设项目成本管理现状
电信工程建设项目的成本管理一直是电信企业需要面对的问题。目前，电信行业的电信工程建设项目成本管理存在以下几点问题：
1.缺乏有效的成本控制方案
在电信工程建设项目过程中，因为缺乏有效的成本控制方案，也就难以对项目成本进行有效管理。这就会导致财务成本不确定、风险控制常态化等问题。
2.缺乏有效的管理措施
因为缺乏有效的管理措施，项目的实际成本常常超时、超预算、超质量等问题，这样就会使企业高成本营销、资金短缺等问题日益突出。
3.缺乏透明度
电信工程建设项目中存在着缺乏透明度的问题。有些项目并不透明，会使成本浪费和资源浪费现象成为经常被公众抨击的事情。
二、电信工程建设项目战略成本管理的必要性
电信工程建设项目的战略成本管理，是企业在激烈的市场竞争中提高成本效益、减低成本风险的必要性之一。下文我们将探讨电信工程建设项目战略成本管理的必要性，主要表现在以下两个方面：
1.经济效益
合理有效的成本管理方案，对企业降低成本、提高效益，具有非常明显的经济效益。合理的成本控制，可以使企业在竞争中获得更多的市场份额，增加收入和利润。
2.提高企业核心竞争力
电信工程建设项目的战略成本管理，也有助于提高企业的核心竞争力。通过合理的成本控制，可以保证项目的质量、可靠性和安全性，从而提高了企业的口碑和声誉。
三、电信工程建设项目战略成本管理的方法
电信工程建设项目战略成本管理的方法可以从以下四个方面进行探讨：
1.成本管理政策的制定和实施
成本管理政策的制定和实施可以促进全面的成本控制。成本管理政策可以制定详细的成本计划、成本执行计划和成本执行监控安排，以确保在项目过程中的每一阶段都能够实现成本控制的目标。
2.成本分析和决策支持
在工程项目的所有阶段，成本分析都是必不可少的。要考虑成本的有利和不利影响因素，寻找并分析潜在的成本缩减点和节约成本的机会。基于成本分析，可以得出决定性结论，为企业的成本决策提供理论基础和数据支持。
3.成本控制
成本控制是成本管理的一个重要组成部分，它的目的是确保企业在项目的预算里面进行整个项目的开支，并保证在控制的基础上最大限度地提高利润。电信企业可以透过维护成本监控、对工程质量进行掌控，不断总结经验，改进成本控制策略。
4.成本监督和报告
成本监督和报告可以使企业实时了解项目的成本和进度情况。成本监督考虑未来项目成本的风险和难度，以及未来扩张或紧缩的机会。项目的进度监督和报告要及时，及时披露项目的成本预算和预算批准过程，提供准确、紧密的所需数据信息来支持成本监督和报告工作。
四、结论
在电信工程建设项目中，成本管理是企业的重要任务，成本的合理控制不仅能够降低企业购买、装备、运营和维护的实际总成本，而且还能够提高企业的效率和利润。因此，电信企业要通过系统的成本管理方案，加强对电信工程建设项目的监督和管理，以确保项目的顺利进行和有效完成。