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危险化学品企业重大危险源应急管理问题及对策
随着我国经济的不断发展，危险化学品企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。在生产流程中，难免会面临一些突发情况，比如火灾、爆炸等，这些都造成的重大危险源，危害企业的生产和人员的生命财产安全。因此，应急管理是保证企业安全稳定运行的重要方面。本文将从危险化学品企业的重大危险源应急管理问题入手，分析存在的问题与对策建议。
一、危险化学品企业的重大危险源应急管理问题
1.意识不够重视
危险化学品企业的管理者对重大危险源的认识不够深刻，应急预案的制定、执行和培训缺乏有效措施和严格要求。对于可能发生的危险事故，没有认真分析研究过，缺乏针对性的应对措施和处置方案，一旦遇到危机，其滞后的反应能力只会让事态更加恶化。同时，在平时的工作中，员工的安全意识薄弱，道德素质、职业道德和责任心不足，在遇到突发情况时反应迟钝，没有积极的参与和热情。
2.应急预案缺乏针对性
由于大多数企业只是模仿他人的样本做好一份应急预案，而没有充分考虑危险源的特点以及发生的可能性，因此很难为管理和应急处置提供有力支持。实际预案的组成和内容，往往是自我感觉良好和过于理想的，在应急处理的现场实施效果往往很差。在应急预案中，规定的处理措施不够具体，缺乏对具体应急操作的指导和措施，没有充分考虑组织管理人员与执勤人员的能力与实际操作水平，从而使危险事故的渐进沉默变成了一次次的灾难。
3.危险品储存、运输措施不足
在危险品储存过程中，很多企业没有充分考虑到危险品的特点和危险性，采取了简单、粗糙的储存方法，没有配备防爆工具和设施，不分类储存和管理，储存位置不固定且没有专人管理。在产品运输上，单车超载、车辆不符合标准、路线不便利、交通事故率高、司机人员的素质不高等问题也常常出现，给危化品企业的安全带来隐患。
二、危险化学品企业应急管理对策建议
1.加强管理者对危险化学品企业重大危险源的重视
危险化学品企业管理者应意识到，重大危险源是企业生产的脆弱点，做好危险源的防控极为重要。要制定相应的管理制度和规章制度，加大危险源管理人员的培训和梳理，细化危险源辨识与评估、应急预案制定与演练、执勤力量和基础防护等各项工作，使重大危险源管理更加有效和严密。
2.完善应急预案内容
危险化学品企业要充分考虑企业的特点和具体情况，针对性的制定应急预案和应急处置方案，保证预案内容的四清，即“清晰、准确、详细、可操作”。预案的建立既要兼顾现实情况和科学性，又要与实际场景进行紧密联系和一一配合，针对危险源事件，细致入微的作出每一个预案处理措施，便于实际应急处置。
3.加强危险品储存和运输工作
在危险品储存过程中，应加强安全管理，完善防护工具和安全设施，并对危险品分类储存和管理，期待与货物有关部门形成联动，根据公司保存安全手册，配件相关的护栏、防护罩、警示标识等设施，加强实际操作培训，该危险品的储存和保护，可以即时展开。在产品运输过程中，应严格把好司机人员的素质和驾意，采用符合标准的车辆，确定合理的运输路线，增加保险和质量检验。若有必要，可以将产品分批运输，以避免危险品错压或泄漏等问题发生。
结语
危险化学品企业是国民经济中重要的组成部分，却又是安全发生概率比较高的企业之一。在漫长的发展中，管理者们应该倍加珍视和管护好重大危险源的应急处理。要树立风险防范意识，紧密配合国家和地方安全生产监督管理机构的工作，制定科学规划和防控措施，落实相对制度和标准，提高各级干部与总部员工的防控能力，努力建成一个更加安全可靠的危化品生产企业。