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国有企业市场化组织机构变革初探——以通信运营商专业公司为例
随着我国市场经济的发展，国有企业日益成为市场竞争中的一个重要力量。在这个背景下，国有企业的市场化组织机构变革成为了一个迫切需要解决的问题。本文以通信运营商专业公司为例，初步探讨国有企业市场化组织机构变革的必要性与可行性。
一、国有企业市场化组织机构变革的必要性
市场化组织机构是企业良好竞争的重要保障。如果组织架构缺陷重重，就必然造成企业功能失调，企业内部形成孤岛效应，甚至会出现严重的职责不明、拖延决策和行为惰性等问题。这些问题都会直接影响企业的经济效益。而国有企业作为国家重要的企业主体，面临着保证市场化组织机构的迫切需求。
1.适应市场环境的要求
市场化组织机构是适应市场环境的重要形式。国外在80年代以后已经开始了企业市场化改革，许多共产主义国家也在80年代以后开始了市场化体制的改革，说明了市场化是企业的一种必然趋势。如果国有企业不能顺应市场环境，不能将企业从政府集团的管理中解放出来，企业肯定会失去竞争力。此时，适应市场的要求对于企业而言，就显得尤为重要。
2.提高效率并降低成本
市场化组织机构能够有效提高企业的效率，并降低企业的成本。企业的市场化组织机构是可以逐步优化升级的，可以降低成本的同时提高企业的效率和质量。通信运营商专业公司在市场化组织机构的改革过程中，有效的优化了各个工作环节所涉及的人员和部门，从而缩短了工作流程，提高了工作效率。
3.提升市场竞争力
市场化组织机构对于全球化的竞争来说是重要保障，市场化的组织架构和管理机制能够引导企业进一步提升市场竞争力。通过市场竞争力的提升，企业能够进一步提高其产品质量和价值创造力，从而进一步促进国家经济的发展。
二、通信运营商专业公司市场化组织机构变革的可行性
通信运营商专业公司作为国家通讯企业的龙头企业，在其市场化组织机构的变革过程中，有一定的可行性。
1.政策支持
国家对于国有企业市场化组织机构转型有一定的政策支持，通过实施有利于国有企业市场化组织机构创新转型的政策，鼓励企业开展自营和创新，降低政府控制，有效保障企业运营的发展，从而使得国有企业顺应市场趋势并适应市场环境变化。
2.人员配备
通信运营商专业公司市场化组织机构的变革，需要有懂得市场和行业知识的高素质人员，这对于企业的人才层面提出了更高的要求。在这方面，通信运营商专业公司已经有了许多经验，具有很高的人才积累，这也为市场化组织机构的变革提供了一定的可行性。
3.市场化管理意识
在企业市场化组织机构的变革过程中，市场化管理意识也具有非常重要的意义。通信运营商专业公司拥有先进的市场意识以及市场化管理的经验，并且拥有自己的管理团队，对于市场化的转型过程有着非常好的理解和认知，使得其市场化组织机构的变革有较高的可行性。
三、结论
国有企业市场化组织机构的变革是顺应时代潮流的必然选择，也是提高企业市场竞争力的重要手段。通信运营商专业公司市场化组织机构的变革，具有一定的可行性，并且有政策支持、人员配备和市场化管理意识等有利因素的支持。但是，在市场化变革过程中仍然需要注意保证企业健康发展的同时，保障国家整体利益，逐步推进公司的市场化体制改革，并完善公司的市场化管理机制。