国企建设财务共享中心的对策.docx

国企建设财务共享中心的对策
标题：国企建设财务共享中心的对策
摘要：
随着经济全球化的发展，国企在面临竞争的同时也面临着财务管理上的挑战。为了提高财务管理的效率和准确性，国企需要建设财务共享中心。本论文旨在探讨国企建设财务共享中心的对策，包括目标制定、组织架构设计、信息系统建设、人员培训等方面，并提出相应的建议和实施方案，以期帮助国企提高财务管理水平。
一、引言
财务共享中心是指由一组财务专业人员组成的集中管理机构，负责为整个企业集团提供财务服务。通过建设财务共享中心，国企可以实现财务信息共享、数据集中处理和财务流程标准化，从而提高财务管理效率和准确性。这也是国企提升竞争力的重要举措之一。
二、目标制定
1.提高财务管理效率：通过财务共享中心的建设，实现财务信息集中管理和处理，提高财务决策的速度和准确性。
2.降低财务管理成本：通过提高财务流程标准化和自动化程度，减少冗余工作和人力成本，降低财务管理的总体成本。
3.加强风险管理：通过统一的财务管理体系，加强对风险的监控和预警，提高企业的风险管理能力。
三、组织架构设计
1.设立集团财务总部：负责财务共享中心的整体策划和管理，并协调各个子公司的财务工作。
2.设立财务服务中心：负责为各个子公司提供财务服务，包括财务报表编制、成本控制、资金管理等方面的支持。
3.设立财务系统支持部门：负责财务信息系统的维护和升级，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
4.设立风险管理部门：负责对风险进行评估和监控，提出相应的风险控制措施。
四、信息系统建设
1.系统需求分析：明确财务共享中心所需要的功能模块和数据要求，据此制定系统建设的技术和业务需求。
2.系统设计与开发：根据需求分析结果，进行系统架构设计和数据库设计，并进行系统开发和测试工作。
3.系统集成和部署：将开发完成的系统与现有的财务系统进行集成，并进行上线部署和过程优化。
五、人员培训
1.培训需求分析：根据财务共享中心的岗位需求，确定相应的岗位职责和技能要求。
2.培训计划制定：制定培训计划和培训内容，将其与财务共享中心的岗位进行匹配。
3.培训实施和效果评估：根据培训计划，组织开展培训活动，并通过考核和评估，评估培训效果。
六、实施方案
1.制定实施计划：根据目标制定和对策的分析，制定实施计划，明确实施的步骤和时间节点。
2.阶段性推进：根据实施计划，逐步推进财务共享中心的建设工作，将其分为不同的阶段进行。
3.监控和评估：在实施过程中，加强对项目进展情况的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.持续改进：建设财务共享中心是一个持续不断的过程，要不断总结经验教训，进行改进和优化。
七、总结与展望
财务共享中心的建设对于国企的财务管理具有重要意义。通过合理的对策和实施方案，可以提高财务管理的效率和准确性，从而提升国企的竞争力。未来，随着信息技术的不断发展和财务管理的不断改进，财务共享中心还有更大的发展空间和潜力。国企应积极主动地推动财务共享中心的建设，不断提高财务管理水平，实现可持续发展。