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国际品牌酒店收购以及对中国品牌酒店的启示——以万豪收购喜来登为例
随着全球经济一体化和旅游业的快速发展，酒店行业的竞争日趋激烈。在这样的情况下，大型酒店集团通过并购以扩大市场份额以及提高其全球形象是一种趋势。在此过程中，万豪酒店收购喜来登是一个非常具有代表性的案例。
一、万豪收购喜来登的历史背景
2015年11月，万豪国际集团收购喜达屋国际集团，成为全球最大的酒店集团之一。此次收购意味着万豪将拥有30个酒店品牌，包括来豪、喜来登、万豪、豪华精选酒店等。
在收购之前，万豪和喜达屋两个品牌都处于高速增长的过程中，两个品牌占据了全球酒店行业市场份额前两位，共同占据了酒店市场的7%以上。两个品牌的合并可以让万豪多了一个大约2000家的连锁酒店网络，这也让它以合并后的身份超越希尔顿全球酒店品牌。
二、收购的影响和启示
（一）市场份额的提升
万豪国际集团收购喜达屋国际集团后，酒店数量达到7000余家，全球拥有超过30个酒店品牌，全球行业市场份额超过12%。依据酒店行业调查机构发布的调查数据，2017年中华区五星级酒店市场份额从收购之前的39.6%提升至42.96%，房间数也从462,624增加至486,619间，到了2018年中其市场份额更是提升至46.08%。
（二）品牌价值的提升
万豪国际集团旗下的品牌覆盖面非常广泛，行业知名度很高。万豪国际集团通过收购喜达屋国际集团，不仅扩大了自身的规模，而且使品牌的说服力和差异化优势得以显著提升。这对品牌进一步提升和扩大品牌价值具有极大的影响。
（三）管理模式的完善
万豪国际集团和喜达屋国际集团在管理方式上有所不同，合并后的万豪国际集团能够
吸取两个品牌的优点，进一步提升管理效率，提高酒店的运营效率和服务水平，从而更好地满足消费者的需求。
（四）中国品牌酒店发展的启示
中国的酒店行业正处于快速发展的阶段，其潜力非常巨大。然而，在激烈的行业竞争中，国内品牌酒店面临着很大的挑战。这需要国内品牌酒店积极学习国际品牌酒店的成功经验，并将其应用到品牌的塑造和管理中。
在这个过程中，尤其需要品牌酒店重视品牌建设和品牌的差异化，提高对消费者的研究和理解水平，以此建立起强大的品牌认知。与此同时，品牌酒店还需注重提高管理效率和服务水平，不断满足消费者需求，提供更高质量的服务。此外，品牌酒店还应该积极进行国际化战略，进一步提升自身的国际知名度和声誉。
总之，随着酒店行业的竞争日益激烈，优秀的品牌和管理水平，以及科学的国际化战略，是酒店品牌在全球市场中立于不败之地的关键。万豪收购喜来登的成功经验为国内品牌酒店发展指明了方向，也为国际品牌酒店在中国市场中赢得更多机会提供了启示。