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国有企业管理制度与执行力的探究
随着中国国有企业改革的深化，管理制度和执行力的问题也不断引起关注。本文将探讨国有企业管理制度与执行力的现状、存在的问题以及改进方案。
一、国有企业管理制度的现状
在国有企业的管理制度方面，国家出台了一系列法律法规，如《公司法》、《国有企业法》等，明确了国有企业的法定权利和义务，从根本上保证了国有企业的稳健运作。此外，国有企业在制定企业章程、内部管理制度、人事制度等方面也有一定的自主权，可以根据企业的实际情况制定适合自身的管理制度，并且应遵循国家的相关法律法规，保证企业的合法合规经营。
在实际操作中，国有企业的管理制度比较完善，各方面制度基本上都比较完备，能够保证企业的正常运营。但是，一些企业在制度执行方面存在问题，如制度依靠性不够、操作流程不够规范、纪律执行不够严格等。这些问题都会影响企业的经营效率和绩效。因此，完善国有企业的管理制度、加强制度执行是非常重要的。
二、国有企业管理执行力的现状
在国有企业的管理执行方面，由于历史的原因，部分国有企业存在管理腐败、官僚主义等问题。在这些企业中，管理层可能会优亲厚友、搞人情主义，导致制度执行不力，权利被滥用。这些问题不仅会对企业带来经济损失，还会对企业的声誉和形象产生不良影响。
当然，并非所有国有企业都存在此类问题。目前，一些国有企业注重管理模式的改革，采用更加现代化的管理方式，并严格要求实行制度的执行，更好地发挥员工的主观能动性，在市场中扮演更积极的角色。
三、国有企业管理制度与执行力所存在的问题
1.国有企业管理制度中的模糊性有所表现。这是因为国有企业在改革前久经政治化，人事关系网比较复杂，一些制度可能出现了灰色地带，导致一些问题的存在导致管理制度不完善。
2.国有企业在制定企业管理制度的时候，可能存在“正常化”思想，即制定制度只是一个制度体系建设，只是完成一项任务，而忽略了制度实际运行的效果，所以管理制度没有得到有效控制和执行力的保障。
3.国有企业中，制度执行力有待提高。在执行时面临很多困难，如忽视规则，没有执行义务，不遵守规章制度等。同时，部分国有企业在制度执行时存在“不完美格局”，容易出现执行的问题。
四、提高国有企业管理制度与执行力的方法及建议
1.加强制度的统一性和完整性。各级领导要加强对制度的监督和检查，明确制度是企业运行的基础，必须得到充分的重视和保障，加强制度完整性，防止存在安全隐患和制度漏洞问题。
2.国有企业应当加强制度的落实和执行。各级领导要严格执行制度，制度的执行不允许偏颇，以保证企业规范的运行，提高效益的同时，维护企业的社会形象。
3.建立健全的监管机制。“负责制”和“问责制”应同时相结合，加强领导的监管和对后勤工作的全面管理，领导要带头和部门一起决策落实，并要在执行过程中积极监督。
4.引入市场和境外机制，促进整体化发展。国有企业要到国外学习和领会国外企业的行之有效的管理体制，进而采取对应的管理制度和执行措施。
综上所述，加强国有企业管理制度的完善与执行力的提高是一个漫长而又艰辛的过程。但是，如果我们能够付出更多的努力，恪尽职守，发扬初心，相信通过不懈的努力，能够达到管理制度更加完善、执行力更加强大的目标。