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国企财务管理“现代化”之路探索
在当前国家强调国有资产管理的背景下，国企财务管理现代化的问题逐渐引起了人们的关注。为了有效地推行国企财务管理现代化，需要在实践中探索有效的途径，本论文将从多个方面进行分析。
一、构建现代化的财务管理体系
现代化的财务管理体系应具备以下特点：信息化、科技化、智能化、数字化、规范化、标准化、平台化等特征。其中，信息化是现代化财务管理发展最为重要的特征之一。通过信息化手段，国企可以对财务信息进行全方位的监控、处理和分析，实现实时管理，大大提高了财务管理效率和准确性，是国企财务管理现代化的重要支撑。
二、加强风险管理
由于国企经营面临的风险颇多，因此，在财务管理现代化的过程中，加强风险管理至关重要。国企财务管理现代化需要严格遵守财务规定，把财务纪律建设成一个系统，确保企业的资产安全和运营正常。同时，要加强内部管理、降低风险成本，明确风险控制目标，将风险管理和经营管理有机结合起来。
三、提高管理效率
提高管理效率是国企财务管理现代化的基本要求之一。为此，国企需要在全局上对财务管理进行规划，建立起一套科学、完整、有效的财务管理制度和运行机制，严格执行预算管理和成本控制，加强财务分析，提高核算和监督的能力。同时，还应该采用更加有效的财务管理工具，如ERP和BI等，以增强企业的信息化能力，提高决策效率和管理水平。
四、落实内部控制
内部控制是国企财务管理现代化的重要组成部分，是企业推行现代化财务管理的前提和基础。国企应该建立一套完整的内部控制制度，包括风险控制、财务控制、流程监督、合规审查和法律意识等多个关键领域。同时，还要建立内部审计制度，保障内部审计的权威性和有效性，及时发现和纠正不足之处。
五、推进财务共享
财务共享是现代化财务管理的重要手段之一，通过推进财务共享，各部门的财务管理得以互通有无，实现统一的绩效管理、分析和决策。具体而言，需要通过信息化手段，实现财务数据的共享，在实践中，财务共享模式可以包括以下几种形式：共享财务系统平台、共享企业资源和设施、外包并购业务等。
在当前国企发展的大环境下，财务管理现代化的道路之路充满了机遇和挑战。因此，建议国企应采取多种策略，结合实际情况，全力推进国企财务管理现代化，提高企业的现代化治理水平和核心竞争力。